工程项目建设实施策划————工程合同界面管理.ppt

合同界面管理 2008.12 界 面 界面管理 项目系统界面的定义文件 1.合同界面的概念: 1.合同界面的概念与管理目标 2. 合同界面的划分 3. 两种典型管理模式下合同界面分析 设计—招标—建造（DBB）模式下合同界面分析 设计—招标—建造（DBB）模式下合同界面分析 设计—招标—建造（DBB）模式下合同界面分析 设计—建造（Design-Build）与交钥匙(TurnKey)管理模式下合同界面分析 4.合同界面管理影响因素分析 合同界面管理影响因素分析 5 .合同界面管理 合同界面管理影响因素分析 合同界面管理影响因素分析 合同界面管理影响因素分析 讨 论 1、建筑工程管理(CM)方式下的合同界面。 更替型合同模式（ Novation Contract， NC）下的合同界面。 * * 工程项目实施策划与管理 界面一词最初出现在工程技术领域，主要是用来描述各种仪器“设备”部件及其他组件之间的接口。界面的概念较好地反映了两种物体之间的结合状态，能够用于说明要素与要素之间的联接关系。 界面 ：指各类项目单元之间存在的复杂的关系。 界面具有层次性、动态性、合同之间相互依赖性等特点。 界面内容： 1）目标系统的界面 2）技术系统的界面 3）行为系统的界面 4）组织系统的界面 5）项目各类系统与外界环境系统的界面。等等 项目能否取得成功，能否顺利达到预期的目标就在于项目与环境系统界面的啮合程度。 1、保证系统界面之间的相容性，使项目系统单元之间有良好接口，有相同的。 2、保证系统界面的完备性 3、对界面进行定义 4、界面常位于专业的接口处，项目生命期的阶段连接处。 5、在项目的设计、计划和施工中，必须注意界面之间的联系和制约。 界面管理主要通过项目结构分析来划清界限 其表达的信息： 1、界面的位置； 2、组织责任的划分； 3、技术界限：界面工作的界限和归宿； 4、工期界限：活动关系、资源、信息、能量的交换时间安排； 5、成本界限；等等。 建设工程项目合同界面 ：指同一工程项目相互依赖和制约的合同与合同之间，在空间位置和工作内容上的具体界定，在实施时间上的协调，在特性标准上的相互技术要求和匹配条件，要求跨越合同交流与整合。 合同界面管理仍属于合同管理的范畴，指为完成某一工程项目，所涉及的企业之间以合同为基准，在资源、信息、技术等要素方面互动，解决合同双方在专业化分工与协作需要之间的矛盾，实现控制、协作与沟通。 具体来讲，合同界面管理以工程项目合同界面空间位置、工作内容和特性标准定义为基础，划分相关组织责任，借助现代通讯与网络技术，协调合同之间工期、质量、技术上的矛盾与冲突，减少无谓的争执，降低成本，实现合同界面动态管理，保证工程项目的顺利实施。 按照范围划分：一是合同与合同之间界面；二是合同与外部环境的界面。以下讨论的是合同之间的界面管理。 按照专业系统划分：可分为土建与土建、土建与设备、设备与设备等几大类合同界面。还可进一步细分，如土建合同界面还可分为结构工程与装修工程合同界面；轨道交通建设工程项目中，设备大致又有车辆、信号、通信、电力及电力牵引等子系统之间的合同界面。 按管理主体划分：一是业主，二是承包商。 按关联程度划分：可分为直接合同界面与间接合同界面。 （1）设计—招标—建造（DBB） 该模式下合同界面分析如下页图所示。 设计—招标—建造（DBB）模式下合同界面分析 第一层是以业主为管理主体的合同界面分析。这一层包括土建与土建、土建与设备、设备与设备等三大合同界面。 从土建的角度来讲，其中包括勘察设计与土建施工合同界面，土建施工合同与土建施工合同界面，土建承包合同与供应合同、运输合同之间的界面。 从设备的角度来讲，设备采购合同通常根据设备子系统的划分来签订。设备承包商为业主提供从设计到制造、安装、运输、调试等一系列服务。各个设备子系统本身技术就已相当复杂，再加上各个设备子系统之间的界面协调，其界面管理最为复杂。 最后还有一点就是土建合同与设备合同的界面，其中土建合同包括设计与施工合同。 第二层合同界面分析以土建承包商为例。土建承包商出于专业技术或降低风险等原因往往会将工程再分包出去，签订分包合同，这一层次有分包合同与其上一层次承包合同之间界面，分包合同之间界面，分包与供应、运输合同之间界面。当然分包合同与勘察设计合同之间也存在界面，但它们不是直接的关系!而是间接的。分包商还可以再进行层层分包，形成第三甚至第四层合同界面。 从图中可以看出，如果业主将设计、建筑施工、安装工程、装修工程等按不同专业委托给不同的承包商，专业分得越细，则第一层圈圈中的承包商数量越多，界面数量也越多，界面上的工作量减少，业主的管理跨度也越大，其界面管理的