现代中小型企业人力资源培训与开发中存在的问题与对策-开题报告.docVIP

现代中小型企业人力资源培训与开发中 存在的问题与对策 工商管理 20060XXX XXX 摘要：人力资源培训与开发是人力资源管理的核心活动。在对于人的管理从人事管理转向人力资源管理后，大量学者从不同的视角对人力资源培训与开发进行了研究。现代人才概念认为，现代人才是和学习能力联系在一起的，学习能力是现代人才的第一特质，企业的人力资源培训与开发活动是提升这一特质的有效途径。人力资源培训与开发活动围绕学习，并基于绩效提升而展开，以解决组织中与培训开发相关的问题：企业的培训与开发是否是一项投资活动；人为什么学习；怎样学习等，这些问题已经成为人力资源培训与开发的研究主题。在当代，特别是在知识经济环境下，人力资源培训与开发在人力资源管理中可能成为最具活力的前沿性学科之一。 关键词：现代，人力资源，培训，开发 1、研究背景 经济的发展，需要人才的优先发展。现代人才概念认为，现代人才是和学习能力联系在一起的。企业人力资本状况决定了它的核心竞争力，企业要拥有持久的竞争优势，就必须通过学习提升其人力资本，而对现有人力资源的培训与开发是企业扩充人力资本的重要途径，特别是在知识经济条件下，人力资源培训与开发在人力资源管理中可能成为为最具活力的前沿性学科之一。正如管理大师彼得·德鲁克所指出的：“企业只有一种真正的资源——人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”目前，随着竞争环境越来越激烈，一方面，对人力资源培训与开发存在巨大的需求，而培训与开发领域的理论基础却比较薄弱，很少吸收其他学科的相关研究成果；另一方面，国内同类教科书的框架体系已明显滞后于人力资源培训与开发的实践发展，理论对实践指导的局限性已开始显现。因此，本文在借鉴已有著作和教材的基础上，参阅其他与人力资源培训与开发相关领域的新近研究成果，专门为培训与开发领域的实践者而论述。 2、文献综述 人力资源培训与开发也称为人力资源开发（HRD，本文为了表述上的简便，采用“HRD”这一简称代表人力资源培训与开发）。从那德勒提出“人力资源开发”的概念至今，人力资源开发仅有30多年的历史。目前，对这一学科的边界还没有取得一致性的认识。美国培训与开发协会（ASTD）资助的派特·麦克莱甘1989年的研究结果表明：人力资源开发是综合运用培训与开发、职业开发和组织开发来提高个人、团队以及整个组织绩效的活动。ASTD新近资助的另一项研究开发的“新学习与绩效轮”表明，现代人力资源培训与开发的研究应当涵盖工伤场所的学习与绩效领域，这种绩效定位使人力资源培训与开发进一步扩展了对员工个人的关注范围，使与绩效有关的员工辅导及员工咨询成为人力资源开发的研究对象。 2.1培训与开发的定义 培训与开发关注员工个体层面，是指由组织设计实施的，旨在给其成员提供与当前或未来工作有关的知识、技能，以满足员工和组织当前或未来工作需要的一系列有计划的、系统性和规划性的活动。通过组织的这些努力可以有效地提高员工的工作绩效，并帮助员工对组织的战略目标做出贡献。 2.1.1培训与开发的比较，—2010.07.10 动员根据指定的指导老师设法与其联系 （2）2010.08.01—2010.09.01 完成外文文献翻译（电子文件发给指导老师） （3）2010.09.14—2010.10.01 完成开题报告（电子文件发给指导老师） （4）2010.10.09—2010.10.20 完成论文初稿（电子文件发给指导老师） （5）2010.10.25—2010.11.05 完成论文修改、定稿；打印，装订交给指导老师 （6）2010.12.01—2010.12.12 学位论文答辩 5、参考文献 （1）李宝元.人力资源管理案例教程[M].北京：人民邮电出版社，200[M].上海：复旦大学出版社，2005，第6页. （3）徐庆文，裴春霞. 培训与开发[M].济南：山东人民出版社，2004，第3-4页. （4）Desimone,R.L., Werner, J.M., Harris,D.M. . Human Resource Development[M].第3版.北京：清华大学出版社，200[M].广州：广东经济出版社，200[M]. 北京：清华大学出版社，M., 德西蒙 [M]. 第4版.北京：中国人民大学出版社，，.. 徐芳译. 雇员培训与开发 [M].北京：中国人民大学出版社，[J].人才资源开发，2004. （11）张崇建.提高员工培训的有效途径[J].经济论坛，2008，（24）. （12）贝克尔，G. .郭虹，熊晓林，王筱等译.人力资本理论[M].北京：中信出版社，2007. （13）陆铭.劳动和人力资源经济学[M].上海：世纪出版集团上海人民出版社，2007. （14）普尔，M.,沃纳，M..清华大学经济管理学院编译. 人力资源管理手册[M].沈