电器行业程序文件：产品开发控制程序.docVIP

目的 对产品开发、改进全过程进行控制，确保公司产品能满足顾客和有关法律法规的要求。 适用范围 本程序适用于产品开发及改进的全过程。 3、工作程序 流程 职责/责任部门 工作要求 相关文件/记录 N Y 市场部或相关部门 技术部 技术部及相关部门 产品研发室 信息来源：市场信息，产品合同或协议，相关部门建议等； 必要时，相关部门应提供初始方案、资料、样品等。 技术可行性分析、初稿设计； 成本、经济分析； 制定产品开发任务书； 制定产品开发计划控制书。 设计初稿是否满足建议书及法律法规的要求；生产运作及成本的初步分析。 审核基本流程：技术部→生产部→采购中心→市场部→分管副总→总经理。 技术部可视方案具体情况，选择相关评审部门。 产品结构设计，输出相关模型、图纸及另部件技术要求等产品技术文件。 产品技术文件应有相关人员编制和校对。 产品开发建议书 可行性分析报告 成本经济分析报告 产品开发改进任务书 产品开发改进计划控制书 设计初稿 可行性分析报告 成本经济分析报告 设计初稿 产品技术文件  流程 职责/责任部门 工作要求 相关文件/记录 N Y N Y 技术部及相关部门 技术部 技术工艺室 质保部 模具设计室、生产部 技术部 生产部 技术部 评审设计方案是否符合需求。 评审设计是否有利于生产控制。 设计评审由技术部主持，相关部门参加，技术经理批准。 将产品技术文件发放至相关部门。 技术文件上应加盖“样试”印记。 产品分工路线的确定，生产工艺的编制。检验规范的编制，文件应有相关人员编制和校对，文件上应加盖“样试”印记。 见“模具设计和开发控制程序”。 技术部填写“样品试制计划书” 生产部按“生产过程控制程序”制作样品。 另件及样品是否达到设计要求。 样品评审由技术部主持，相关部门参加，评审报告由分管副总经理批准。 当评审不合格时应采取以下措施： 当样品不符合产品技术要求时，应重新进行“样品制作”； 产品需进行非功能、结构性技术更改时，更改后应按新要求重新“样品制作”；相应技术文件的更改应按“文件和资料控制程序” 产品设计评审报告 文件发放记录 相关产品技术文件 产品分工路线表 相关生产工艺文件 控制单 模具开发控制程序 样品试制计划书 生产过程控制程序 零件检测报告 产品检测报告 样品评审报告 流程 职责/责任部门 工作要求 相关文件/记录 N Y 技术部及相关部门 技术部及相关部门 市场部或相关部门 技术部 进行； 当样品需进行功能、结构性更改时，需重新进行“产品设计”。 技术部编制产品结构树，列入“产品结构树手册”； 技术部负责产品技术文件、工艺文件，工装及模具图纸的整理，回收原“样试”文件，发放正式文件。 相关部门整理、发放其他正式文件。 技术部签发产品投产通知书，经副总经理批准后发布。 财务部会同其他部门核定价格，经总经理或其受权人批准后由技术部列入“产品价目表”。 市场部进行产品宣传和广告策划。 市场部或相关部门可将产品更改的信息以“产品改进建议书”的形式，提交到技术部。 技术部审核“产品改进建议书”内容，并在“产品改进建议书”上提出审核意见。审核意见应包含选择：同意改进或不同意改进；改进属“一般改进”“重大改进”或“产品取消”。 文件和资料控制程序 产品结构树手册 文件和资料控制程序 产品投产通知书 核价表 产品价目表 产品改进建议书 产品改进建议书 流程 职责/责任部门 工作要求 相关文件/记录 技术部及相关部门 相关部门 “重大改进”应按本程序“产品开发输入”步骤开始执行； “一般改进”应按本程序“产品技术文件发放”步骤开始执行； “产品取消”应按下列内容执行： 技术部开出“产品取消通知书”，经分管副总经理批准后执行； 市场部将被取消产品从公司产品价目表中删除； 技术部及相关部门负责将被取消产品的技术文件加盖“作废”印章后，作废或留档。 按“质量记录控制程序”执行。 产品改进建议书 产品取消通知书 价目表 文件和资料控制程序 质量记录控制程序 4、相关文件 4.1 ST/QP-42001文件和资料控制程序 4.2 ST/QP-73002模具开发控制程序 4.3 ST/QP-75001生产过程控制程序 4.4 ST/QP-42002质量记录控制程序 4.5 ST/WI-73001-01产品技术文件 4.6 ST/WI-73001-02工艺文件 4.7 ST/WI-73001-03产品价目表 4.8 ST/WI-73001-04产品结构树手册 5、质量记录 5.1 ST/QR-73001-01产品开发建议