石化培训讲义资料.docVIP

EPC 总 承 包 交 流 概 要 ------------主讲人：黄夑源 总承包模式及工程公司的组织机构： 1.总承包管理的几种主要模式： 1.1 设计采购施工总承包 (简称EPC)： 承包商按照合同约定，通常承担项目的设计、采购、施工、试运行全过程的服务。 EPC总承包不是设计、采购、施工简单的叠加，它的管理理念、方法、程序等，有别于单纯的搞设计/采购/施工。 1.2 交钥匙总承包 ( Turn Key )： 是EPC业务和责任的延伸，即最终向业主提交一个符合合同要求的工程项目，一般讲承包商还要进行开车指导或组织开车队伍，按合同运行一段时间，再移交给业主。 1.3 设计、采购、施工管理总承包(简称EPCM)： 承包商不具体组织EPC的实施，他只是按照合同的约定，对设计、采购、施工、开车的实施进行管理。 1.4 设计—施工总承包 (简称DB)： 其内容，承包商只承担工程项目的设计和施工，不搞设备、主要大宗器材的采购。从时间跨度讲：从可研报告/初步设计/施工图设计→工程施工→直至交付使用/中间交接。 1.5 施工总承包(简称GC)： 这种模式我们碰到最多，无论是市政、大型机电、或化工石油工程等项目。 此外，还有其他的一些工程总承包形式。 由于不同的业主、项目的具体情况不同，因此，EPC及其他的承包模式的具体内容、承包商的工作范围变化很大，具体的内容、分工、职责义务权利都应在合同