管理会计课程重点.doc

第一章 总论 　　通过本章的学习，应能达到以下学习目标： 　　1．了解管理会计原则 　　2．掌握管理会计与财务会计的主要区别和联系 　　3．重点掌握管理会计的定义、职能和内容 　　现代企业会计包括两大部分：财务会计与管理会计。作为与财务会计相区别而存在的管理会计，主要侧重与为企业内部管理服务。因此管理会计也被称为企业内部经营管理会计。 　　一、 管理会计的含义 　　管理会计是指在当代市场经济的条件下，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。 　　二、管理会计的职能 　　管理会计主要包括五大职能： 　　1．预测经济前景。管理会计发挥预测经济前景的职能，就是按照企业未来的总目标和经营方针，充分考虑经济规律的作用和经济条件的约束，选择合理的量化模型，有目的地预计和推测未来企业销售、利润、成本以及资金的变动趋势和水平，为企业经营决策提供第一手信息。 　　2．参与经济决策。管理会计发挥参与经济决策的职能，主要体现在根据企业决策目标收集，整理有关信息资料，选择科学的方法计算有关长短期决策方案的评价指标，并做出正确的财务评价，最终筛选出最优的行动方案。 　　3．规划经营目标。管理会计发挥规划经营目标的职能，是通过编制各种计划和预算实现的。它要求在最终决策方案的基础上，将事先确定的有关经济目标分解到各有关预算中去。 　　4．控制经济过程。管理会计发挥控制经济过程的职能，就是将对经济过程的事前控制同事中控制有机地结合起来，通过事前确定科学可行的各种标准，根据执行过程中的实际与计划发生偏差进行原因分析，并及时采取措施进行调整的过程。 　　5．考核评价经营业绩。管理会计履行考核评价经营业绩的职能，是通过建立责任会计制度来实现，即在各部门各单位及每个人均明确各自责任的前提喜爱，逐级考核责任指标的执行情况，从而为改进未来工作措施的形成提供的依据。 　　三、管理会计的内容 　　现代管理会计的基本内容包括决策会计、规划控制会计和责任会计。 　　预测决策会计是现代管理会计的核心，又是现代管理会计形成的关键标志之一。 　　规划控制会计的主要作用是为了保证预期奋斗目标实现的管理会计子系统。 　　责任会计通过考核评价各有关方面履行责任的情况，从而调动企业职工积极性的管理会计子系统。 　　四、管理会计的原则 　　管理会计的基本原则有六项： 　　1．最优化原则。 　　2．效益性原则，包括两层含义：一是信息质量应有助于管理会计总体目标的实现；二是坚持成本――效益原则。 　　3．决策有用性原则。这一原则要使管理会计的信息在质量上必须符合相关性和可信性的要求。 　　4．及时性原则。 　　5．重要性原则。贯彻重要性原则必须考虑成本效益原则和决策有用原则性的要求。 　　6．灵活性原则。 　　五、管理会计与财务会计的关系 　　管理会计与财务会计是现代企业会计的两大分支，两者既有联系又有区别。 　　（一） 管理会计与财务会计的联系 　　1．管理会计与财务会计同属于现代会计 　　2．管理会计与财务会计的最终目标相同 　　3．管理会计与财务会计相互分享部分信息 　　4．财务会计的改革有助于管理会计的发展 　　（二） 管理会计与财务会计的区别 　　1．会计主体不同。管理会计以企业内部各层次的责任单位为主体，财务会计以整个企业为工作主体 　　2．具体工作目标不同。管理会计的侧重点主要是为企业内部管理服务，财务会计工作的侧重点在于为企业外界利害关系集团提供会计信息服务。 　　3．基本职能不同。管理会计的主要职能是预测、决策、规划、控制和考核的职能，财务会计履行反映、报告企业经营成果和财务状况的职能。 　　4．工作依据不同。管理会计的工作灵活，没有同一的指导原则，财务会计的信息则必须依据公认会计原则的要求。 　　5．方法及程序不同。管理会计需要选择灵活多样的方法进行分析处理，程序性较差财务会计的方法则比较稳定，必须遵循固定的会计循环程序。 　　6．信息特征不同。管理会计信息跨越过去、现在和未来三个时态，其载体没有同一格式，不对外公开提供信息，财务会计的信息大多为过去的信息，其载体是具有固定格式的财务报表，其信息需对外公开。 　　7．体系的完善程度不同。管理会计相对缺乏统一性和规范性，体系尚不健全，财务会计体系比较完善，具有统一性和规范性。 　　8．观念取向不同。管理会计不仅看重管理行为实施结果，而且更关注管理过程本身，财务会计一般不答重视管理过程及其对职工心理和行为的影响。 一 、成本的概念及分类 　　按照企业管理的不同要求，可以选择不同的标志将成本划分为不同的类型，主要包括以下几种： 　　（一）成本按核算的目标分类 　　成本按其核算目标