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化解会议中的尴尬情况有妙招 职场礼仪 化解会议中的尴尬情况有妙招 化解会议中的尴尬情况有妙招 开会时，常常遇到老板不满意某位同事的报告或观点，或会议进行一半时，同事因意见不同而造成尴尬的气氛。身为与会者的你，该怎么打圆场，好打破僵局，继续进行会议呢？ 异中求同化解尴尬 ?若是公司内部会议进行一半时，上司因不同意某位同事的想法而加以斥责时，其它同事可以试着先以 异中求同 的方式来化解僵局。 由于与会者都是针对某一特定议题，透过会议来彼此讨论观点，其中必有部分相似之处，而非只有 零 或 一百 两个极端的战争。因此，其它人可以先分析主管的想法，再罗列另一位同事的观点，例如 主管，你的想法有 ?a、 ? b?、，而他的意见是 ? a?、、d，其实你们都认为a与是可行的 ，找出中间交集之处后，特别针对相似之处加以讨论来和缓尴尬的气氛。 暂停会议彼此冷静 如果上司当时是对某位部属的情绪反应、或是同事间意见不同时，那么我建议最好的方式是停止争吵，由会议主持人宣布休会5至10?分钟，先让双方冷静一下，气氛稍稍和缓之后再持续会议讨论。 此外，会议主持人也可以先跳开这个争议的话题，选择有趣的议题或争议性较低的议题来讨论，同时，个性较为活泼、广为大家接受的同事可以主动胡扯些适宜的话，来化解突然冷却的气氛、打破僵局。当气氛和缓后，再继续进行议程。 对外会议事前推演 除了公司的内部会议时有尴尬情景发生，对外的会议，尤其是对客户报告或讨论的会议，也常会有意见相左而争执不下的情形。 同样地，异中求同是一个最有效化解尴尬的方式。先综合列出客户的想法，再聚焦点出双方意见相近之处，特别集中讨论，同时提出适宜的解决方案。 但所有打圆场的方式都不如事前做好准备工作、避免僵局的方式来得有效。在与客户开会前，公司内部先预演，设定好讨论议题的顺序，针对可能会受到客户质疑或较为敏感的议题，先做好沙盘推演，甚至先假设客户可能提出的各式问题，准备最为合宜的答复，并且及时提出解决之道。 会议前若有充分的准备，就能尽量避免会议僵局，也就不用时时出来打圆场了。英语国家18种手势 各有名堂 1、付帐：右手拇指、的食指和中指在空中捏在一起或在另一只手上作出写字的样子，这是表示在饭馆要付帐的手势。 ? ?2、动脑筋机敏一点：用手指点点自己的太阳穴。 涉外交往 咖啡礼仪要懂得 滴滴香浓，意犹未尽，人类饮用咖啡至少已有五百多年的历史了，它早已成为西方人生活的必备品。与西方人打交道时，经常会有一起喝咖啡的场合，因此咖啡礼仪不可少。 助理如何应付不速之客才够圆滑？ 作为助理，难免会遇到不速之客，总会因此而影响了自己的工作。那么，我们该怎么有效应付不速之客，使之既显示出我们的礼貌，又不会而因此影响了我们的工作呢？ 不速之客，可能是客户、同事。我们要根据他们的身份不同，采取不同的措施。 化解会议中的尴尬情况有妙招 开会时，常常遇到老板不满意某位同事的报告或观点，或会议进行一半时，同事因意见不同而造成尴尬的气氛。身为与会者的你，该怎么打圆场，好打破僵局，继续进行会议呢？ 异中求同化解尴尬 若是公司内部会议进行一半时，上司因不同意某位同。 沟通礼仪6绝招 第1招 妥善安排会面的约定 i?d ?li?ke? t?o ?ma?ke? a?n ?ap?po?in?tm?en?t ?it?h ?mr?. ?le?e.? 当你计划到海外出差，顺道拜访客户时，必须先以书信通知对方。出国以前再以te?le?x或电话向对方确认访问的日期和目的。 平时就要做好语言储备 亮你的词汇比擦亮你的皮鞋更重要。 我们---?你和我---?和这个世界只以四种方式接触。旁人是根据四件事情评估我们，并将我们分类：我们做什么，我们看起来什么样子，我们说些什么，我们怎么说。而方语占了其中的四分之二。 应该保持多少空间距离 人与人之间有着看不见但实际存在的界限，这就是个人领域的意识。因此根据空间距离，也可以推断出人们之间的交往关系。一般来说，交际中空间距离可以分以下四种： ? 1?.亲密距离 亲密距离在45厘米以内，属于私下情境，多用于情侣或夫妻间，也可。 女士优先如何展 谈到国际礼仪，就一定会联想到「女士优先」这句话。在今天的世界上，除了少数地方外，在一般比较正式一点的场合，这句话可以说是放诸四海皆准的，无论是饮食、交通、娱乐，都无需明显标示着上述话语而人人皆奉行不渝。 ?