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浅议导师制在企业中应用 　　[摘 要]导师制已经成为企业组织中培养员工的一种有效的手段和方式，结合实际经历探讨导师制在访谈公司中的应用，进一步促进导师制在企业中的应用。导师制的功能主要体现为：促进生涯发展、促进隐性知识的学习和转化、促进公司文化认同、心理归属和管理控制五个方面。 [关键词]导师制；徒弟；S贸易公司 [中图分类号]G726 [文献标识码]A 一、导师制的内涵和运用 传统意义上，导师的涵义主要停留在学校中。导师的任务不仅仅是要帮助学生顺利完成学业，还要引导学生的人生发展方向。从学校毕业的学生进入职场后会发现在学校学的许多知识很少能够使用上，实践工作需要的是不能从学校教科书中找到答案的，尤其对于新入职的员工，心理落差很大，很容易产生低自我效能感和挫折感，影响员工未来的职业发展。于是，导师制在职场上发挥了作用，并开始得到发展。Kram（1985）认为，导师制是组织中的资深者与资浅者之间，或是同辈之间的一种能提供多种功能，并且可以帮助徒弟在组织内发展和进步的关系。Chao、Walz和Gardner（1992）认为，导师制是资深（导师）和资浅（徒弟）的组织成员之间的一种密切的工作关系，导师在组织中是富有经验与掌握一定权力的人，他为徒弟提供建议、辅导和教导，以促进徒弟的职业发展。Ragins和Scandura（1999）认为，导师制是一种可使师徒双方都获益