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中国3000 万经理人首选培训网站 品质部内部考核激励管理制度 1 目的 激励品质部全体员工积极高效的完成工作，使各项工作进一步发展。 2 适用范围 适用于品质部全体员工。 3 工作职责 3.1 品质部员工考核由制造中心文员统计，报部门经理批准。 3.2 品质部组长、工程师考核由品质部经理统计，报生产总监批准。 3.3 品质部经理考核由制造中心文员执行。 4 工作程序 4.1.1 品质部经理的考核标准及考核办法 考核 主要工作 完成结果 考核方法 权重 结果 产品质量目标达到 起评分50，一项未达到 品质部提供 司目标合格率 目标，扣8 分。 质量目标 30% 市场部投诉 起评分50 分，一次投诉 员工漏检投诉 生产部投诉 扣5 分，批次漏检0 分。 按要求按时完成检验 起评分90，出现一次问 计划执行 计划部提供 15% 任务，及时关闭订单。 题扣5 分。 起评分90 分，出现安全 辖区无安全事故，安全 安全生产检查 安全目标 事故0 分；安全检查出 10% 生产检查无问题 小组提供 现问题，每次扣5 分。 工艺纪律 工艺纪律检查符合标 工艺纪律检查 区域日常 准 通报 起评分90，未达到0 分 10% 管理 日常检查符合标准 日常检查通报 辖区员工按规定执行，3D5S 检查通 起评分90 分，每发现一 3D5S 检查 10% 按标准作业情况达标 报 例违规行为或接受一次 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 中国3000 万经理人首选培训网站 投诉，扣2 分。 起评分90，未按要求实 按要求进行培训，上岗 员工培训 体系检查 施培训及培训结果不符 5% 后满足岗位要求。 合要求的2 分/次。 部门对相应工作提出改