浅议路桥施工项目计量与成本管理.doc

浅议路桥施工项目计量与成本管理 　　摘 要：随着市场经济的迅速发展，综合实力的不断增强和路桥交通系统的不断完善，我国对路桥交通的需求也越来越高，近年来，我国的路桥建设获得了很大的发展，路桥施工企业也逐渐成为了国家的重点，但是，路桥项目施工中仍然存在着许多问题，其中最受关注的就是路桥施工项目的计量和成本管理的问题，路桥施工项目的计量和成本管理是一个长期而复杂的过程，每个环节都与计量和成本管理紧密联系，路桥施工项目的每一个阶段、每一个环节都应为国家提供坚实的保障。 关键词：路桥施工项目的计量范围；依据；注意事项；特点；原则；有效途径 1.前言 路桥施工项目市场竞争的不断加剧，路桥施工企业要增强市场竞争力，加强成本管理对其非常的重要，在满足路桥施工质量要求的前提下，路桥施工项目应尽可能降低自身的成本，从而使国家更好的、更高的获得经济的利润，促进建筑施工企业获得更好的发展和长远的效益。对此路桥施工项目的成本管理在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，对于工程项目的成本控制的好与坏，就会直接影响到工程利润的高低。 2.路桥施工项目的计量范围 2.1施工项目的计量范围 对于路桥施工项目的计量是根据其工程的设计提供的工程量来安排，不能作为该工程的义务所给予完成项目的实际和准备的工程量，所以，路桥施工项目的计量范围应该为其工程制定好工程量的清单及修订好工程量清单的具体内容及合同文件规定项目费用的支付。 2.2路桥施工项目计量的主要依据 路桥施工项目计量的主要依据是对于我国的施工项目应保证其质量合格证书、项目的技术规范、设计图纸、其合同文件、造价的评估、对项目的监管有关文件及其他国家的有关规定。 2.3路桥施工项目计量的注意事项 在施工工程施工时应注意以下的事项，避免不必要的事故多发生。 对施工应严格按照施工的计量时间来规定.无论是个人承包还是分包商来承包，都应按照合同及有关条款来进行项目的计量，其目的主要是为了防止计量的超期和不同步计量所超出原本的预算。 对施工项目必须严格的遵循工程计量的程序来进行施工。然而施工的工程主要有几个方面的约定，首先，是施工合同的程序约定；其次，是对于施工项目规范、规定的程序；最后，就是施工合同工程计量的程序。 必须准确无误地做好工程计量的条款。应采用何种的计量方法和计量单位，要更好的确保施工项目的计量符合合同的条件。 做好施工项目计量的签字确认。无论何种的工程的计量，必须对其进行严格要求的计量结果进行签字确认，防止纠纷所带来人们不和谐的现象出现。 3.路桥施工项目的成本管理 3.1施工项目的基本特点 对于我国路桥施工项目工程开工前索取、搜集相关图纸资料，熟悉工程情况； 2）根据图纸和施工要求做好预算工作，为机械的调配和工程材料的采购做好依据； 3）单项或分项工程结束后及时按规范要求做好资料整理、统计工程量报甲方或临理审批。对变更工程量更要做到及时签证或做好变更报告报甲方审批，经甲方审批后方可施工； 4）工程资料存档，包括测量资料、变更资料、结算资料、竣工资料、上级来文报告等； 5）定期做好成本核算，确保数据准确，掌握工地成本情况，分析可能出现的问题，为领导决策及施工工艺的调整做参考； 6）熟悉各类工程工程量清单复核，熟悉施工现场的计量，熟悉设计变更等签证手续 7）能够独立编制工程预算、结算、索赔及日常现场确认资料、计量支付资料成本的事前管理指工程开工前，对影响工程成本的经济活动所进行的事前规划、审核与监督。成本的事前管理主要包括：投标报价时的成本预测、成本决策、和工程开工前制定的成本计划等内容。 3.2 路桥施工项目成本管理的原则 路桥施工项目的成本管理的原则是施工项目成本管理的基础和核心，路桥施工项目的主要部门应对项目施工过程进行及时的成本管理时，应该遵循其基本原则。首先，路桥施工项目成本管理的根本目的，主要在于通过成本管理的各种手段，不断降低施工项目的成本，就可以达到实现最低目标成本的要求。在实行成本最低化时，不仅要充分降低各种成本的能力，使其变为现实，还要从实践中出发，制定出通过主观努力可能达到的合理的最低成本管理水平。其次，应对路桥施工项目的全面成本的管理原则。在成本核算时，施工的各个部门的每个成员，都必须防止出现“成本管理人人有责，人人不管”的现象。路桥施工项目成本的全过程管理要求成本管理工作要随着项目施工进展的各个阶段的连续进行，绝不能疏漏，更不能时紧时松，要使施工项目成本管理有效的控制，所以，应在施工之前做好一切的成本管理，更要在施工时做好其项目的成本管理工作。再其次，责、权、利相结合的原则。在路桥施工项目施工的过程中各部门的职员不仅要及时管理成本的