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浅论企业绩效管理和其实施途径 　　摘要：我国社会经济快速发展，企业在市场中的竞争日益残酷，而企业想在残酷竞争的市场中占据一席之地，就需要提升企业自身的核心竞争力，通过加强企业内部管理，提升企业绩效，凭借有效的绩效管理提升企业的核心竞争力。目前，我国企业的发展空间巨大，但是很多企业缺少现代企业绩效管理，阻碍了企业快速发展。本文对企业绩效管理的涵义与作用进行阐述，并对我国目前关于企业绩效管理存在的问题进行分析，提出相关的优化实施措施。 关键词：企业 绩效管理 市场竞争 实施措施 发展 1、引言 随着市场竞争日益残酷，企业只有通过加强企业内部管理，提升企业绩效，凭借有效的绩效管理提升企业的核心竞争力，才能在市场中占有一席之地。随着实践中绩效管理的逐渐深入，绩效管理已成为企业中有效提高人力资源管理的重要途径，目前由于受传统管理的束缚，现代的企业中并没有达到现代绩效管理的目标。本文对现实存在的绩效管理的问题进行分析，并提出相关优化对策。 2、绩效管理的涵义与意义 2.1绩效管理的涵义 绩效管理是为使组织实现其发展战略与目标，运用科学的方式，对企业员工个人与群体的行为表现、工作态度与业绩及整体素质表现进行全面检测与分析考核，在工作中充分调动起员工积极性、创新性与主动性，挖掘员工潜力，提高员工与组织的整体素质，最终实现员工个体价值与企业战略目标的过程。企业组织的生产过程也是绩效管理的过程，是员工与企业管理者以企业绩效为目的的双方对话过程。管理者了解组织的绩效和员工的绩效，并通过科学的方式帮助员工，实现员工的绩效提升，最终提升组织的绩效，到达员工和企业都得到提升的目的。 企业的绩效管理是贯穿于企业内的所有管理活动整个过程的一个管理系统。整个系统的管理过程中，要加强员工与企业管理之间的沟通以及员工绩效提升，注意要先交流沟通，再进行管理，最后还要进行考核的管理过程。绩效考核在企业绩效管理过程中是不能忽视的、至关重要的一环，绩效考核是对企业平时绩效管理的一个真实反映。能为企业的绩效提出问题，为企业以后绩效管理的改善提供依据，从而帮助企业少走弯路，提高企业绩效管理工作的效率。总之，绩效考核是企业绩效管理中的重要部分，是对企业员工最有效的、最科学的监管方式，重视和实施绩效考核是实现绩效管理的有效途径。 2.2 绩效管理在企业中的意义 绩效管理在企业的人力资源管理中占据着核心地位，企业实行绩效管理对企业的发展有着至关重要的作用，具有重要的意义。 （1）绩效管理是企业发展目标的需要。企业只有发展，才能存在，而企业的发展离不开员工的工作，只有员工的绩效得到提升，企业才能得到发展和提升。所以企业的发展需要绩效管理对企业的员工绩效进行管理，解决所用阻碍企业发展的问题，并找到企业真正需要的人力资源，高效的完成企业的绩效。 （2）绩效管理为企业提供交流渠道。绩效管理为企业的所有员工提供平等的交流渠道，不管是管理者还是被管理者，都需要为有效完成自身的工作彼此进行交流沟通，互相合作，从而有效的完成工作，而不是传统的单线发号施令。同时企业需要对员工进行定期培训，对员工进行有效引导，朝着企业发展方向前进。 （3）绩效管理为人力资源管理提供保障。实施绩效管理，通过绩效考核的方式，管理企业的员工，决定其职位的晋升、降职以及员工相应的薪酬等，使这些管理决策有据可依。 3、我国企业目前绩效管理中存在的问题 3.1 企业对绩效管理的认识仍存在不足 目前，中国的许多企业，尤其是小型企业，将绩效管理单纯的认为是绩效考核，其实绩效考核只是绩效管理的其中一环，绩效管理又是人力资源管理的重要内容。绩效管理是通过开放沟通，形成企业发展目标，促使整个组织团队以及每个员工向有利于完成目标的方向完成的行为，从而完成企业的目标。企业的管理者和员工都应按照绩效管理的目标发展，不应只注重绩效管理的形式。还有企业对员工的管理一直采取的是目标管理，在规定时间完成目标，对完成的好的员工进行奖励，这样对做好本职工作非常有效，能够达到管理层的要求，但易忽视实际中职能员工的绩效管理，从而使员工认为绩效管理是领导的事，与企业其他阶层无关。 3.2 企业绩效管理相关的信息系统不完善 通过绩效管理系统，可以为企业的管理提供很多重要的信息，从而提高管理效率。但是对于很多企业，尤其是中小企业，建立完善的绩效管理系统十分困难。而很多企业的绩效管理仅停留在对员工工作绩效的一些信息的管理，没有对员工的绩效目标、标准以及内容上进行考核和管理。 3.3 企业的绩效管理相关文化建设未受重视 建立企业的正确价值观，是目前建设企业文化的重点。当企业文化得到其员工的认同并成为员工的行为准则，这就是企业文化建立的标志，这也是绩效管理的实