【精选】国动至善基金管理制度.pdf

前瞻敏行 创新求进 国动至善基金管理制度 目 录 第一章 总则 第二章 资金来源和使用范围 第三章 困难救助 第一节 救助范围 第二节 救助标准 第三节 救助申领 第四章 员工住房和教育补助 第一节 一般规定 第二节 住房补助 第三节 教育补助 第四节 补助申领 第五章 申诉 第六章 附则 第一章 总则 第一条 为加强国动家文化建设，提高凝聚力，国动集团特设立 “国动至善基金”，并结合集团实际情况，制定本管理制度。 第二条 “国动至善基金”是在国动集团内部创设，以追求和保 持高尚的道德，关爱员工，共建共享，促进工作和生活完善为宗旨， 1 前瞻敏行 创新求进 即“明德”、“亲民”、“至善”。 第三条 “国动至善基金”在集团董事会的指导下，开展救助、 补助等活动。 第四条 基金实行专项管理、专款专用。 为管理基金所开支的费用，由集团（公司）另行承担，不在基金 中列支。 第五条 基金开展活动由集团综合管理办公室牵头组织。 第六条 集团设立至善基金管理小组，成员由集团综合管理办公 室、人事管理中心、财务管理中心和子分公司等选派代表组成。 第七条 基金的使用接受全体国动人的监督。 第二章 基金来源和使用范围 第八条 国动至善基金的启动资金为集团董事会的拨款。首期启 动资金为 100 万元。 除集团董事会的拨款以外，基金还有如下来源： （一）来自国动人的爱心捐款； （二）来自社会的爱心捐助； （三）来自志愿活动的收入； （四）集团内部管理过程中的罚款； （五）其他收益。 第九条 基金总量不足以开展活动时，由基金管理小组向集团董 事会书面申请拨款。 2 前瞻敏行 创新求进 拨款申请书应当对上期费用的使用情况作出说明，列出受益人姓 名及金额明细，列出集团总部、各子分公司人员受益金额比例。 集团董事会综合考虑各单位人员受益金额占比等多种情况，确定 各单位具体分担份额。具体由集团董事会决定。 第十条 国动至善基金主要使用范围： （一）集团人员因为突发事件，发生经济困难，需要给予帮扶救 助； （二）集团员工住房补助； （三）集团员工本人、员工子女教育补助； （四）符合至善基金宗旨的其他用途。 第三章 困难救助 第一节 救助范围 第十一条 集团人员出现下列情形之一，可以获得一定数额的救 助： （一）在开展职务活动时，或者见义勇为而人身受到意外伤害的； （二）本人因为患病，或者发生意外伤亡事故，经济困难的； （三）因为自