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如何激发员工提建议 课程描述： “一个好汉三个帮”，企业要发展，光靠领导者一个人去引领企业方向、制定企业流程制度，是远远不够的。一个人的思想是有限的，只有激发全体员工群策群力，充分调动他们的主人翁责任感，参与企业决策和管理，为企业腾飞献计献策，才能帮助企业持续进步、良性发展。 通过本课程的学习，我们将通过实战案例，为您具体讲解激发员工提建议，提升员工积极性的具体做法。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然各行各业在激发员工提建议时，做法各有不同，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些激发员工提意见的技巧，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。 要真正激发员工提建议，提高员工提建议的积极性，我们要做好三方面的工作： 1.明确提议方向； 2.明确奖励技巧； 3.完善跟踪机制。 要激发员工提建议的积极性，我们首先要明确提议方向，明确并让员工知悉建议内容，同时让他们了解建议的格式，知道应通过何种形式提建议。。 奖励也是激发员工提建议的重要手段，我们要明确奖励技巧，首先来看奖励时机，我们应及时奖励时效性建议、主管能直接实施的小建议及可及时得到处理的建议；定期奖励每季度公布的建议提案、年终评选的优秀建议提案，并设立“金点子”评选，做好定期评选与奖励；此外，不定期奖励也是必不可少的。对于创新提案、有创意的小点子或企业活动的优秀策划建议，一经发现，及时奖励。 关于奖励内容与奖励原则的话题。 最后，我们要完善跟踪机制，确保员工提建议的积极性不丢失，并加强员工再次提建议的积极性。 最后，我们把这些内容串起来，就形成“激发员工提建议”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何激发员工提建议。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！） 相关课程： 如何编制员工信息表 如何应对员工的冲突与纠纷 如何建立知识管理平台 如何进行招聘宣传下集 如何选择招聘渠道 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程