项兵-企业家应有更多人文关怀.docVIP

项兵:企业家应有更多人文关怀 　　企业家应该承担更多社会责任 慈传媒《中国慈善家》：作为李嘉诚基金会捐赠的项目，长江商学院正是公益和慈善的产物，你最初是怎么想到用公益和慈善的方式来推动商学院的发展的？ 项兵：在美国，几乎所有的顶级大学都是私立的，都得到了大量社会资金的支持。从斯坦福到哈佛，从普林斯顿到耶鲁，无不如是。建立一所世界级的教育机构需要大量的资金，多则数百亿美元，同时需要几十年甚至上百年时间的积累与沉淀，才能成就世界级的伟大教育机构。这是打造世界级教育机构的普遍规律，对于长江商学院也同样适用。 长江的目标是打造一所世界级的教育机构，拥有一批全职的世界顶级师资队伍，产生一些对管理实践有重大影响的管理思想。拥有世界级的全球师资队伍，并持续产出世界级的研究成果，是需要强有力的财务支持的，长江不是一个以教学为主导的培训机构，因此，没有李嘉诚基金会的大力财务资助，就不可能有今天的长江商学院。 慈传媒《中国慈善家》：你怎么看待以李嘉诚为代表的企业家对公益和慈善事业的推动及贡献？ 项兵：公益慈善是社会收入调节与财富再分配的一种机制，因此，应跳出公益慈善看公益慈善。在公益慈善领域，中国和美国有非常大的不同。美国的公益慈善制度相对完善，已成为社会财富再分配的一个重要机制。中国在收入一次分配的过程中就出现了“二八现象”，即当企业创造了100元的利润时，股东可能拿走约80%，20%由员工们分享。当前，一次分配所导致的收入不均，较难通过税收来解决，即使收45%的税，也不能从根本上解决问题，加上我们的医保、免费义务教育等民生项目相对比较滞后。而在第三次分配环节，中国还没有形成一种成熟的捐赠文化。2012年中国慈善捐赠总额占GDP的比例约为0.18%，美国则达到了2%3%。由于多方面的原因，目前我国的慈善捐赠机制和国人的捐赠意识与发达国家相比还有较大差距。 因此，从和谐社会发展角度看，作为财富的创造者及已较多财富的企业家们，应该承担起更多的社会责任，为中国实现可持续性发展和包容性增长作出更多贡献。在公益慈善方面，李嘉诚基金是亚洲金额最大的公益基金，李先生在这方面给我国的企业家们树立了良好的榜样。 慈传媒《中国慈善家》：大陆的企业家成长时间才20多年，不知像李嘉诚先生这样在公益慈善事业上的大手笔，其示范作用有多大？ 项兵：体制不完善无疑是公益慈善事业发展的障碍，发展时间短也是一个事实。但也正是因为这样，我们就更应该学习李嘉诚行者为善的态度，更应该努力建立一个众人齐心做善事的文化氛围。 慈传媒《中国慈善家》：中国人有“达则兼济天下”的情怀，同时比较重视家族财富的传承，但这两种并存的文化之间其实有着内在的矛盾，会不会影响到企业家做慈善？ 项兵：我认为“达则兼济天下”正是企业家做公益慈善的人文基础，同时，中国人确实比较重视家族财富的传承，这两种文化看起来有些矛盾，但却有其独特的对立统一性。在我看来，使中国企业家能够超越家族财富传承、将财富更多地用于公益慈善事业的一个重要方面是制度建设，包括对私有财产的保护、慈善捐赠的税务安排和公益机构的管理制度等等。 慈传媒《中国慈善家》：关于企业家财富的传承，现在大家都在讨论二代的接班，其实我们看到更多的是把财富传给子女，没有像美国那样推动慈善的发展。 项兵：首先，观念的转变需要时间，同时，如我在上面所讲的，还需要制度的建设和完善，这也需要时间。但我们可以在我们有能力的范围内，积极倡导我们的企业家、我们的学员，关注和投身公益事业，关注弱势群体，成为公益慈善理念的弘扬者和实践者。长江商学院是首家将公益学分引入教学体系的商学院，长江EMBA和MBA的学生必须获得至少6个公益慈善学分才能毕业。长江人在公益慈善捐赠方面也有非常出色的表现，正在为推动我们社会的公益慈善事业发挥积极的作用。 以全球应对全球 慈传媒《中国慈善家》：前段时间我们采访万科董事长王石时，他提到，在当前的环境之下，大多数企业家不会把钱拿出来做慈善，更多的是转移出去。作为商学院院长，你的观察结果是什么？ 项兵：我不知王石先生是在什么样的语境下谈到这样的观点，原话是怎么讲的。目前，关于企业家把部分财富转移到国外或到海外投资的报道很多，但我认为，这和他们会不会把钱拿出来做公益慈善应该没有直接的关系。很多把财富部分转移到国外的企业家，同时也很积极地参与公益事业和慈善捐赠。 全球化的最重要前提是人的思维理念要全球化，我们看问题时不能老盯着眼前，目光可以高远一些。中国企业需要更好地掌握应对全球化竞争的能力，因此，企业家们出去看看也没有坏处，可以学习了解国外经验，也有助于他们意识到自己的不足。而且中国富人的孩子出国以后，许多都在当地最好的小学、中学、高中和大学念书，或许十年、二