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干部带班走动式管理 九定十二查，五带五拓展 李演珍 ? 一.九定。 即定责任、定次数、定线路、定区域、定重点、定时段、定程序、定奖罚、定考核通报讲评。 1.定责任。确定每一名干部带班走动式管理的基本责任。 2.定次数。一定要体现“厚待职工、严管干部”的理念，对于干部入井次数，不能听任何人说情或者说风凉话，一定要严管干部。煤炭干部分成这样几个层面：决策层、现场管理层、业务技术层。大量的现场管理干部必须到井下工作，一定要学习鄂庄的这种精神，干部下井的次数绝对不能少，次数少了不行。建议各个矿在集团规定次数的基础上，从书记、矿长开始自我加码加次数，自我加压加动力。不加次数、不往井下和现场走动管理，老想当甩手大掌柜的干部终究干不长久。 3.定线路。把全矿井下（包括地面）分成若干条线。干部走动管理，每一次去哪一条线要明确。目前的情况看，面和点管得不错，关键在于线。澄合王村矿推行线长负责制，矿上的主管副职担任线长，配业务部门的领导担任副线长，带领下面的干部，明确责任管好每一条线。线长负责制，可以半年一更换或一年一更换，把这条线上所有的问题都揭露出来解决掉。 4.定区域。在线长负责制的基础上，设计每个区域的区域长责任制。区域长必须研究解决本区域内的大量问题，比如区域专业团队之间的配合协调，区域之间的运输、机电、通风的管理，区域长一定要高度注意区域的完整通风系统和可能会遭到破坏的