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7 S 活 动 实 践 -大连理工大学-管理学院-企业管理系- 冯长利 副教授 开 篇 中国已经成为世界制造工厂； 国际竞争国内化； 中国企业如何提高自己的竞争力面对挑战？ 开 篇 如何缩小差距，提高企业的竞争力？ 靠海派的“高谈阔论” ？ 靠点子派的“决胜战略”？ 靠学院派的“高深理论”？ 企业真正需要的是：实在派实实在在的工具和方法，以及先进企业得以持续成功的经营管理经验。 一、7S 概 论 1.1 7S管理的起源 7S起源于日本：指的是对生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。 55年2S：安全始于整理整顿，终于整理整顿---作业空间和安全 86年，首本5S著作问世 在5S基础上，增加节约和安全两个要素就是7S 再加上服务和满意要素就是9S 1.2 7S管理的基本含义 7S指的是： 日文的SEIRI（整理）、SETION（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养） 以及英文的SAVE（节约）和SAFETY（安全）这七个词的第一个字母均是S。 整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品； 整顿：物品位置固定，并标识上，将寻找必需品的时间减少为零； 清扫：清扫到没有赃污的干净状态，注重细微之处； 清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并制度化； 节约：减少浪费、降低成本； 安全：消除隐患，保障员工的人