企业战略管理本科（国贸）.pptVIP

企业战略管理 刘 婷 湘潭大学商学院 本课程可能涉及到的案例 国内企业： 海尔购并案； 皇明的市场战略； 北京怡海的成功之路； 华为的狼性战略； 华旗数码的“爱国”情结； 格兰仕的发展战略； 澳柯玛国际化战略的回收； 等等。 本课程可能涉及到的案例（续） 国外企业： 沃尔玛全球战略模式及其工会事件； 宝洁、可口可乐等的战略模式； 派克的惨败； 米塔尔钢铁公司的完胜; 香港迪斯尼“拒客”事件的挽救行动； 英特尔在中国；等等。 第一章 战略管理导论 （产生与发展 性质与原则） §1.1 企业战略的概念 1.1.1 战略的定义 《辞海》：“军事名词，对战争全局的筹划和指挥。” 《中国大百科全书、军事卷》：“是指导战争全局的方略。” 《韦氏新国际英语大词典》：“军事指挥官克敌制胜的科学与艺术。” 《简明不列颠百科全书》：“在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。” 由Julius Caesar和Alexauder发表的军事学原理，还可以进一步追溯到孙武的《孙子兵法》（公元前360年撰写） 毛主席：“战略问题是研究战争全局的规律性的东西。” 明茨伯格： (5P’s) Plan，即有意识的有预计的行动或方针 Ploy，特定环境下，威慑和战胜竞争对手的一种“手段” Pattern，战略执行结果的行为，即战略体现为一系列的行为。如T型车（战略与战术） Position，是