企业战略管理本科(国贸).pptVIP

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  • 2017-12-14 发布于湖北
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企业战略管理本科(国贸)

企业战略管理 刘 婷 湘潭大学商学院 本课程可能涉及到的案例 国内企业: 海尔购并案; 皇明的市场战略; 北京怡海的成功之路; 华为的狼性战略; 华旗数码的“爱国”情结; 格兰仕的发展战略; 澳柯玛国际化战略的回收; 等等。 本课程可能涉及到的案例(续) 国外企业: 沃尔玛全球战略模式及其工会事件; 宝洁、可口可乐等的战略模式; 派克的惨败; 米塔尔钢铁公司的完胜; 香港迪斯尼“拒客”事件的挽救行动; 英特尔在中国;等等。 第一章 战略管理导论 (产生与发展 性质与原则) §1.1 企业战略的概念 1.1.1 战略的定义 《辞海》:“军事名词,对战争全局的筹划和指挥。” 《中国大百科全书、军事卷》:“是指导战争全局的方略。” 《韦氏新国际英语大词典》:“军事指挥官克敌制胜的科学与艺术。” 《简明不列颠百科全书》:“在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。” 由Julius Caesar和Alexauder发表的军事学原理,还可以进一步追溯到孙武的《孙子兵法》(公元前360年撰写) 毛主席:“战略问题是研究战争全局的规律性的东西。” 明茨伯格: (5P’s) Plan,即有意识的有预计的行动或方针 Ploy,特定环境下,威慑和战胜竞争对手的一种“手段” Pattern,战略执行结果的行为,即战略体现为一系列的行为。如T型车(战略与战术) Position,是

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