地产公司员工绩效考核与职级评定方案.docVIP

员工绩效考核与职级评定方案 文件编号： 版 次： 拟 文： 审 核： 核 准： 考核类别 月度考核： 销售部：分为定量指标考核与定性指标考核两种形式，其中定量考核指对员工KPI指标的考核，定性考核指对员工非业绩的考核。 其他部门：月度考核均为定量KPI指标考核。 具体参照第五条“评定指标”。 年度考核：各部门年度考核以定量指标与定性指标考核两部分组成。年度考评结果与当年的年终奖挂钩，并作为次年职级评定的重要参考依据。年度考核不合格者做降级降薪处理，考核优秀者可作为晋级候选人，获得次年（一月份）职级评定资格。 晋升考评： 常规晋升：每年一月份进行考评工作，是员工晋升的常规途径。 特殊晋升：因表现突出或对公司有重大贡献，由总经理直接任命的晋升，无需通过常规考评可直接升职级。 具体流程参照第三条“评定流程”。 考核周期 月度考核：每月一次，具体考核周期为每月25日---30日。 年度考核：每年12月20日---30日进行绩效考评工作。 晋升考评：每年1月20日---30日进行考评工作。员工可以根据自身情况（参