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五常法与科室管理 王 静 医生办公室 护士站及休息室 那么实施5S仅仅是为了 改善工作环境吗 ？ 5S的起源与发展 5S管理起源于日本。200多年前，日本渔民以船为家，习惯丢掉不想要的东西，以空为佳。后逐步被日本企业采用，并发展为独特的日本5S管理。 香港“五常法卓越管理”上世纪90年代在日本5S管理的基础上创立。并在猖狂、医院、学校等应用。 香港回归后，五常卓越管理传入内地，被广东、上海等地一些企业、医院、幼儿园推崇。 5S三部曲 整理 整理 将空间腾出来 整理 整理 利用度 必须程度 (使用频率) 保存方法 （分层管理) 低 1 过去一年都没有使用的物品 处理掉或回仓 2 在过去7—12个月中使用的物品 保存在比较远的地方 中 3 在过去1—6个月中使用的物品 把它保存在工作区域的中间部分 高 4 每日至每月都要使用的物品 把它保存在工作现场附近 5 每小时都要使用的物品 把它随身携带 整顿 整顿 不浪费时间找东西（30S） 整顿 四定（有标识，、有记录） 定位放置 定容放置 定量管理 定人负责 三无 无责任性损坏 无过期物品药品 无器械性能失灵 两及时 及时检查维修 及时领取补充 先进先出（有文字通告及箭头指引） 前拿后