人才选拔与人才测评(PPT+89).pptVIP

选拔考官的培训 考官的构成 选拔考官培训的内容 选拔岗位的职务说明书 选拔维度的定义 选拔题目 选拔过程中典型行为的解释 选拔过程中应注意的其他事项（身体语言） 企业内部考官队伍建设 让主管们知道选错人的代价； 内部塑造选对人就是创造利润的文化； 让主管们学会选人的艺术； 人力资源部也要整合资源； 获得高管的支持。 考官的素质 考官的配置 考官的知识要求 考官的能力要求 考官的职业道德 施测的考官前培训 选拔的决策 决策面试的要点 决策面试的注意事项 薪资谈判 试用期考核 业绩评估 能力评估 知识评估 （ ）评估（行为风格、企业文化、团队合作） 人才测评技术在企业的应用 测评发展的三个阶段 引入阶段 发展阶段 应用阶段 如何开展测评工作 企业应用测评技术的条件 请问企业要开展测评工作需要具备哪些条件？ 适宜测试的维度 沟通能力 团队组织能力 分析能力 系统思维 计划能力 决策能力 感染力 讨论的测试过程 指导语：考官对测试过程以及相关规定进行的解释，便于被试者能够清晰的知道如何完成小组讨论的过程。 分组讨论 考官出于对测试维度的准确把握的考虑，要求被试者分别陈述各自观点;由于讨论的时间有限，分别陈述观点能够使被试者之间找到共同点，区别不同观点，加快讨论进度。 小组讨论 是本测验中的重点部分，要求所有被试者就题目给出的情境进行集体讨论，并最终达成一致性意见。 推