医院HRP建设方案.pptxVIP

李亚南 2015年4月15日;目录;用友医疗观点;解决方案;医院信息化建设总体框架-顶层设计;基于战略规划的运营管理解决方案;医院综合运营管理系统 （HRP2.0）;以集成为手段的前后台业务一体化;HRP2.0 建设理念-全程化;HRP2.0 建设理念-智能化;HRP2.0 建设理念-平台化;HRP2.0 建设理念-集团化;UAP体系架构——真正的“大平台”;系统间关系;;HRP整体解决方案-业务应用方案-财务管理;动态会计平台做为系统间互通的桥梁，提高数据准确性与及时性;HRP整体解决方案-业务应用方案-财务管理;HRP整体解决方案-业务应用方案-成本管理;行政后勤科室;通过对应关系的制作，导入成本及收入数据；工作量、服务量数据的导入，实现成本核算的全面分摊。;实现科室成本多级、多类成本分摊;提供医院成本收益、成本构成、本量利分析等多种报表;支持自定义分摊层级的设置，满足精细化分摊的管理需求;支持多途径取数方式;HRP整体解决方案-业务应用方案-成本管理;明确各级预算责任组织 分级次、多维度的全面预算管理体系 统一流程管理 数据要求：完整性、一致性、可追溯;基数法： 支持参考历史数据 支持多种控制方式（方便历史数据积累） 测算法： 收入测算： 支持按照门诊人次/住院床日*收费标准等测算 支持获取成本模块定量 支出预算： 支持定额测算（如办公费等） 支持获取成本、预算模块定量并计算