大钢模加固体系控制QC.ppt

  1. 1、本文档共32页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
大钢模加固体系控制QC

通过本次QC活动,我们项目部工作人员充分认识到施工工艺的重要性。在实际工作中,我们将依靠先进的施工方法,科学的管理手段,不断的创新和提高,良好的完成剪力墙结构大模板现场加固体系的完善。同时本小组将在大模板施工中进一步探索,为我公司在大钢模施工领域作出更大贡献。 十、 今后打算 大钢模加固体系控制 万科金域华府A-5地块工程项目部QC小组 发布人: 六、原因分析 二、小组简介 三、选题理由 四、现状调查 五、设定目标 一、工程概况 十二、总结及下一步打算 八、制定对策 九、对策实施 十、效果检查 十一、巩固措施 七、要因确认 厦门万科金域华府A-5地块二期工程总建筑面积约112383.24m2,地上建筑面积94443.83m2,地下建筑面积17939.41m2;12#楼35层,高度101.2m;13#、15#~17#楼42层高度120.8m,标准层层高均为2.8m;23#楼1层,高度5.1m。12#~17#楼结构为剪力墙结构。 目前已开工的为12#、13#、15#楼,三栋建筑面积约54897㎡。 制表人:周杰 时间:2011年10月4日 小组活动情况记录       小 组 活 动 情 况 活动内容 内容 出勤 活动次数 出勤率 总出 勤率 计划阶段 确定施工方案 12 36 100% 91.8% 实施阶段 钢模施工 10 30 83% 检查阶段 效果检查 11 22 92% 处理阶段 完善施工方案 11 22 92% 三、选题理由 1、万科企业对混凝土实体质量要求较高,墙、柱、梁、板等均需实测实量(垂直度、平整度要求高),产品合格率达不到要求的需停工整改。 2、大钢模垂直度的控制、墙厚的控制;需提高整个加固体系的控制,万科企业对该部分控制及其严格。 3、大钢模在浇筑混凝土过程中,若对加固体系控制好则质量得到控制,可以达到清水混凝土的要求,省去抹灰工序,可节约成本。 大钢模加固体系的控制 在剪力墙施工中,一般采用木模。这种施工方法通用性好,二次投入成本较少,缺点是刚度小,强度差。在施工实践中,大钢模现场组装,采用定型模板代替木模,小,强度差;组拼时所需组件多,支设耗时、易丢失;拼缝较多,拼装质量难以控制。给结构创优也带来隐患,墙体抹灰实现了混凝土结构的清水效果(节省剪力墙抹灰费用),本工程需12-15#楼购买1套大钢模,6-17#购买一套(未进场)。 四、现场调查 本小组成员技术水平高、责任心强,管理手段先进 本小组成员有很强的攻关能力,成员经验丰富,能吃苦,干劲足 工程实践中,为剪力墙结构施工提供了可借鉴经验 五、目标及可行性分析 目标 工期目标 质量目标 经济目标  1、活动目标 2、可行性分析 保证阶段性工期,为保证总工期打下基础。 垂直度、平整度、板厚、截面尺寸等达到万科区域评估标准 节约成本近10万 目标一定可以实现 6.1 计划阶段 6.1.1 组织设计,优选施工方案   针对大型钢模板施工方案,我们QC小组多次组织各专业技术人员、设计人员召开技术研讨会,研究出两套方案,如下表: 方案 优点 缺点 小组总评分 采用钢框木模, 现场组装 比传统支模高效 施工成本高、难以保证整体质量、易损坏 75 采用大钢模, 现场组装 工序简单、坚固耐用、造价低采用专用对拉螺栓及斜撑,易控制垂直度及平整度,提高工程结构整体质量 堆放、组装、拆除时易失稳 90 方案一 方案二 六、第一次PDCA循环 分析上表结合工程实际技术人员分析,最后采用方案二,即采用86拼装式全钢大模板现场组装代替木模,实现大钢模板的现场精确组装施工。 6.1.2 确定大钢模板施工方案    结合工程实际情况,本QC小组于2011年9月底对影响大钢模施工进行分析。 6.1.3 要因分析图    影响模板组 装的因素 机械设备 施工方案 材 料 管 理 环境(条件) 人的因素 测量设备少 6.1.4 要因确认    序号 末端因素 验证方法 验证内容 验证结果 1 组装方案选择不恰当 研究分析 施工工序、人员机械准备 非要因 2 拆模时间控制不到位 调查分析 现场养护人员安排、交底内容 要因 3 施工方案经可行性分析 检查分析 施工方案经主要负责人及技术人员论证分析并认可 非要因 4 原材料质量不符合国标 检查分析 到正规市场购买钢材 非要因 5 塔吊制动 不灵敏 检查分析 塔吊卷扬机、制动、限位器是否已经检查合格 要因 6 盲目抢工期 调查分析 片面追求工期,工人日

文档评论(0)

shenlan118 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档