刘晓峰------丰田管理模式培训教材ver_A.pptVIP

目錄 生产管理模式 产品质量管理模式 经营改进模式 人力资源管理模式 市场营销管理模式 战略规划管理模式 决策管理模式 文化理念管理模式 产品研发管理模式 将必要的产品，在必要的时间，生产必要的数量 -----精益生產的內涵 在美国式大批量生产企业,流水线工人重复地执行一个简单作业,领班的工作是保证组装线工人按照规定工作,而自己不参与组装线.这些规定和要求由工艺师规定,而改进工艺的办法也由他们来负责提出.而其他的如维修工,清洁工,检验工没有任何权力,他们即使发现了问题,也必须留到组装线终端的返修厂里给予纠正.在这种生产流程中,还有一种用来顶替那些临时缺勤工人的“万能工” （车间管理者也参与过程生产，是对 负责范围执行结果的反馈，从而更 好的解决产线实质的问题） 大批量生产方式造成企业两方面的浪费: 一是人员浪费,二是原料浪费. 丰田的生產方式 在每个工位都设置拉线,要求每个工人,只要发现了自己解 决不了的问题,就必须马上让整个组装线停下来,然后整个 小组的所有成员都过来一起解决此问题（充分给员工发现问题 的平台）. 不管专职质检人员如何努力,也很难找出像汽车这样复杂产品(10000多个零件)的所有问题 按订单生产方式,将