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员工行为评价表 部门 岗位 任职人 评价时间 年 　 季度 序号 行为项目 权重 分项序号 行为评价内容 A等 B等 C等 D等 E等 行为评价平均分 90-100 80-89 70-79 50-69 0 1 遵守规章制定 10% 1.1 遵守公司各项规章制定，评价期间未有严重违纪行为。（无违纪：A等；50元以下的：B等；每加十元将一等）） 2 责任心 30% 2.1 有奉献精神，说话办事能体现对企业的责任感。 2.2 工作中不怕困难和压力，善于克服困难，尽心尽力做好工作。 2.3 工作积极主动，敢于承担责任，不推卸责任，矛盾不上交。 2.4 不需要求监督、能够自觉、主动的去完成并做好岗位工作或协作事情。 3 创新与 变革能力 10% 3.1 不满足现状，有开拓精神，勇于创新和变革。 3.2 对公司提出的工作要求，能迅速而积极地的做出反应，提出新的设想和方案。 3.3 工作中不因循守旧，积极支持企业管理变革。 4 团队协 作精神 20% 4.1 认同企业文化、经营理念，能服从大局、服从领导。 4.2 及时响应其他部门需求，工作中注意部门之间的业务配合，保证企业整体目标的实现。 4.4 个人言论与行为注重场合，不发牢骚，不背后议论他人是非。 5 学习与 成长 15% 5.1 有强烈的危机意识，能主动学习并掌握本业务领域的新方法、新知识。 5.2 对自己有明确的认知和定位，注意在工作中发挥自己的优点和长处。 5.3 善于接纳他人意见并不断总结和思考，持续改进工作方式方法，努力提升工作技能。 6 职业 操守 15% 7.1 处理工作事务能严格按照制度规定及程序办事，能批评或抵制不正确的言论和行为。 7.2 虚心接受上级及同事的正面教育和引导。 7.3 重承诺、守信用、言出必行。对于未能兑现的承诺敢于承担责任。 7.4 诚信为本，敢于承担起属于自己的责任，不为错误找理由。 行为评价分数小计=∑（权重×行为评价平均分） 评价人签字 被评价人签字 评价标准 A等：超出或创新性达成预期的期望；B等：完全达到预期的期望；C等：基本达成预期的期望；D等：基本未达成预期的期望；E等：表现极差，不但本人目标未达成还严重影响他人工作。 中级管理人员行为评价表 编号： 部门 岗位 任职人 评价时间 年 　 季度 序号 行为项目 权重 分项序号 行为评价内容 A等 B等 C等 D等 E等 行为评价平均分 90-100 80-89 70-79 50-69 0 1 领导与 管理能力 20% 1.1 能以身作则，为员工起表率、带头作用。 1.2 部门分工职责清晰、工作流程顺畅。 1.3 能按要求开展方针目标分解，工作思路清晰，工作安排紧张有序。 1.4 善于发挥下属作用，对下属工作及时进行跟踪、培训和辅导，提高团队工作效率。 1.5 善于沟通，能协调好各方面的关系，促进部门工作的开展。 2 责任心 20% 2.1 有奉献精神，说话办事能体现对企业的责任感。 2.2 工作中不怕困难和压力，善于克服困难，尽心尽力做好工作。 2.3 工作积极主动，敢于承担责任，不推卸责任，矛盾不上交。 2.4 不需要求监督、能够自觉、主动的去完成并做好某项工作或某件事情。 3 创新与 变革能力 15% 3.1 不满足现状，有开拓精神，勇于创新和变革。 3.2 对企业的内外部经营环境的变化，能迅速而积极地的做出反应，提出新的设想和方案。 3.3 工作中不因循守旧，积极支持企业管理变革。 3.4 鼓励下属或相关人员的创新，采纳并支持新建议。 4 团队协 作精神 15% 4.1 认同企业文化、经营理念，能服从大局、服从领导。 4.2 及时响应其他部门需求，工作中注意部门之间的业务配合，保证企业整体