国家认定企业技术中心年度工作总结.doc

国家认定企业技术中心 年度工作总结 xxxx市xxxx股份有限公司 二〇一一年四月 国家认定企业技术中心年度工作总结 一、企业基本情况 1、公司注册 名称：xxxx市xxxx股份有限公司（简称“xxxx”或“公司”） 法定代表人：xxx 注册资本：258,068,956元） 2010年 2009年 2008年 总资产（万元） 80335 65,714 69,927 销售收入（万元） 71404 58,569 57,375 净利润（万元） 9670 6,783 4,735 总负债（万元） 21326 13,288 22,026 资产负债率 26.55% 20% 31% 6、主导产品及市场占有率： 公司主营业务为高档化妆品塑料包装容器的生产和销售，其中软管产品为公司主导产品，自2006年以来，其市场占有率均保持在14%以上，远高于竞争对手，在国内市场遥遥领先。 7、技术来源： 公司依靠科学管理和技术创新这两个法宝，致力于以高新科技改造传统产业。特别是公司成立技术中心以来，通过引进、消化、吸收、自主创新或联合研制，已形成强大的工艺保证、技术改造及创新能力，并不断通过对以往经验和积累数据进行分析总结，对国际化妆品包装市场发展的新动向、新技术进行研究探索，使产品生产工艺和技术日臻完善，生产和质量保证水平不断提高，先后应用开发了一系列高新技术和新产品，填补了国内多项空白。 二、企业技术创新战略与规划的制定与实施 （一）企业技术中心的发展规划 公司技术中心成立于2000年12月，2006年被认定为xxxx市级企业技术中心，2010年11月被认定为国家级企业技术中心。技术中心是建立在公司投资决策层的综合性研究开发机构，是公司技术创新体系的核心和主要依托。2010年，技术中心紧紧围绕企业创新发展战略，根据中长期发展规划确定的目标，充分发挥其在技术创新工作的作用，推动企业的长期发展。 1、技术中心发展战略 （1）人才战略：品牌战略： 2011年实现国家名牌2013实现世界名牌加大研发投入，扩充研发队伍，引进高端技术及管理人才在中国联合会的支持下，起草了《》国家标准，填补了国内空白 技术中心由公司的总经理直接领导，下设：技术委员会、专家委员会、新品开发部、工艺技术部、试验测试部、中试基地和科技情报室。 技术委员会：由企业主要领导以及研究、生产、销售、财务等部门组成，负责研究开发方向、重点课题和经费预算等重大问题的决策，制定年度计划，并对技术中心的工作绩效进行评估。 专家委员会：聘请企业内外的有关专家组成，负责对技术中心开发方向、重大技术问题及项目进展情况进行咨询和评估。 新品开发部：负责新品的研发工作，按照公司产品种类分为软管、注塑和吹塑三个分部。 工艺技术部：负责公司新工艺的开发、现有工艺的改进工作，按照公司产品种类分为软管、注塑和吹塑三个工艺科。 试验测试部：负责公司新产品、新技术、新工艺、新材料的开发应用过程中涉及到的理化性能检验和测试工作 中试基地：负责公司所有需要进行中试的科技项目的中试工作 科技情报室：负责制定技术创新的工作规划；开展技术创新工作日常管理；负责对国内外市场信息的收集、翻译、分析；对科研成果进行评审，制定奖励措施；组织技术交流、技术谈判；组织技术培训等工作。 2、运行机制 技术中心成立至今，已经制定了一系列管理规章制度，逐步建立了较为完善的运行机制。 （1）各项制度：为了更好地开展各项科研技术工作，公司制定了一系列相关的规章制度，为技术中心的建设和运行提供充分的保障。例如：市场竞争风险分析规定、设计和开发控制程序、试验检测管理程序、人员培训制度，等等。 （2）组织建设：技术中心已经建立了健全的组织机构，并明确了各部门的职责，能够有效地开展研究开发工作。 研发经费的保障：技术中心有较高的研究开发投入，技术中心的研发经费列入公司的经费预算，每年按不低于预期销售收入总额3.5% 的比例提取，用于新产品、新技术的开发费用，10年研发投入比例已经达到销售收入总额的4.57%。 （3）激励机制：通过不断探索，公司建立适合自身特点的、能有效激励创新的机制,推行激励创新的企业文化。例如：公司在薪酬管理上对技术研发人员实行不同的工资体系,前者工资标准高于其他普通职工；在技术中心内部，依据技术创新、产品开发活动所取得的实际效果(如销售收入增加、利润增长等),对研发人员或者研发小组进行分别的考核，等等。 （4）产学研合作机制：为充分利用社会力量，，研究解决重大关键技术难题企业要增强其核心竞争力，就要重视吸引人才坚持以人为本，尊重人才，注重人才的培养和发展凭借企业雄厚的实力广阔的发展前景巨大的市场潜力优厚的待遇等软硬条件来招贤纳士。技术中心引进等学科人才，通过三至五年的培养，成为某一方面技术开发研究的人。同时每年招收3—5名大学本