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“迪卡侬”体育用品物流管理模式研究 　　【摘要】本文通过对体育用品行业的理解和分析，浅析了中国体育用品行业物流发展现状。本文以迪卡侬专业运动超市为研究对象，在回顾国内外主要的物流管理理论和经验的基础上，详细解读了迪卡侬的发展历史及其市场竞争力构成要素；通过对其物流管理现状的详细研究，总结其在物流管理实践上的创新之处，最后结合国内外先进的物流管理经验，从满足顾客市场需求的角度下提出迪卡侬现行物流管理模式中存在的问题，并尝试给出了解决问题的相应建议，以期为迪卡侬以及中国民族体育用品企业的发展提供绵薄的借鉴。 　　本文的创新之处在于通过对迪卡侬的案例研究，专门从物流管理角度来解析迪卡侬竞争力的形成，研究物流管理对于迪卡侬竞争力形成的重要影响。 　　【关键词】体育用品；迪卡侬；物流管理；高库存 　　一、绪论 　　（一）研究背景和意义 　　据中国体育用品业联合会发布的消息，中国本土的体育用品零售商，譬如李宁、安踏、特步、361度等出现了高库存现象。过高的库存导致零售折扣的升高，势必严重侵蚀零售商的利润和现金流，体育用品商不得不关闭门店以实现“断臂疗毒”。这一切俨然表明持续了十几年的“盛宴”落幕，行业洗牌已经开始。而迪卡侬却能在业界同行深陷“高库存”、“关店潮”中实现逆袭扩张，它是如何应对行业普遍存在的高库存的弊病，实现业绩的增长的呢？ 　　本文研究迪卡侬物流管理模式的意义在于：首先通过对迪卡侬物流模式的研究，希望能够借助一个优秀的物流管理企业去深入挖掘和分析体育用品行业高库存的根本原因，能够在充分研究的基础上总结其成功经验和教训，从而为迪卡侬的持续增长提供有益的建议；其次，通过对迪卡侬成功物流管理模式研究，有助于中国民族企业不断去学习和借鉴成功的物流管理经验，促进中国体育用品行业进一步的发展。 　　（二）研究方法 　　本文使用的研究方法主要有以下?芍郑? 　　1.案例研究法 　　本文通过对国内外主要的物流管理理论的研究，结合迪卡侬具体的物流管理实践，以实现理论分析和实例分析相结合。 　　2.访谈法 　　本文通过在迪卡侬六个月的实习工作经历，与迪卡侬门店的高级经理访谈，获取了企业的具体数据和信息。 　　二、中国体育用品物流研究概况 　　（一）研究综述 　　1.关于物流和体育用品物流的研究 　　物流概念发展经历一个漫长而曲折的过程，以詹姆士?约翰逊（James.Johnson）和唐纳德?伍德（DonaldF.Wood）为代表的学者认为“物流”一词首先用于军事。阿奇?萧在1915年在哈佛大学出版社出版的《市场流通中的若干问题》一书中指出：“物流是与创造需求不同的一个问题……流通活动中的重大失误都是因为创造需求与物流之间缺乏协调造成的”。 　　关于体育用品物流的研究主要是从基于供应链的物流成本控制和物流配送网络这两个角度来探讨的：任芳、武志鹏在《论如何降低体育用品生产企业物流运作成本》一文中指出在中国体育用品行业中，随着体育产业不断发展壮大，体育用品生产企业也面临着日益激烈的市场竞争，通过提高收益和控制成本提高企业竞争力，已经成为体育制造业企业生存与发展的唯一途径。 　　2.发展现状 　　对于体育用品零售商来说，为了抢占更多的市场资源和提高营业额，大多采用连锁经营或者授权加盟的方式实现扩张。为了满足正常经营的物流需求，体育用品零售商一般为了降低物流运输成本选择第三方物流企业来协助完成。这种由第三方物流企业完成自身物流配送的外包模式不但是顺应经济发展大趋势的必然选择，更是凸显自身核心管理竞争力的关键。但是这种模式下体育用品企业对于生产运输计划必须做好精准的控制，否则容易导致企业物流成本的高居不下和库存的增长。 　　三、国内外主要的物流管理理论 　　物流配送模式是根据经济发展需要并根据配送对象的性质、特点、工艺流程而形成的相对固定的配送规律。中国企业按照组织方式主要有自营配送、第三方配送、共同配送三种： 　　（一）自营型配送 　　自营型配送模式是指企业的物流的各个环节都由企业自身投资建设而成，并由企业全权管理。这种模式有利于实现物料供应、生产和销售的系统化，满足企业正常经营和扩张的需求。 　　（二）第三方配送 　　第三方配送模式就是物品供需的双方把配送业务委托给处于第三方地位的专业配送企业来完成的一种配送模式。 　　（三）共同配送 　　共同配送模式是为了提高配送作业效率，满足配送合理化要求，而将两个或者两个以上的配送任务合并在一起进行配送的模式，也指为了达到上述目标而共同建设使用部门配送设置或者设备的经营模式。这种配送模式一般是多个企业联合组织实施的配送活动。 　　四、迪卡侬物流业务创新 　　迪卡侬来自于法国，是全球最大的体育用品零售商，其物流业务创新主要有： 　　1.实现零售终端与品牌