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“非典型”乐团管理者 　　昆明的四季温暖如春。3月的天气，虽然温度和上海差不多，但既不闷热，也不寒冷。白天在看似热烈的阳光下多走几步路，居然连一滴汗都不会出，而晚上就算不穿外套，顶多只有一丝凉意，而不会感到刺骨。我们便是在这样一个季节，来到了这座绿草如茵、鲜花盛开的“春城”，聆听了昆明聂耳交响乐团在春城剧院举办的一场“山花?秦岭?丝路――崔炳元交响乐作品音乐会”，并采访了乐团的书记廖勇。 3月，正是昆明樱花盛开的时节 　　昆明聂耳交响乐团成立于2010年3月，由原云南省歌舞剧院交响乐团与昆明市民族歌舞剧院交响乐团合并，是云南唯一的、拥有独立建制的交响乐团。“省里面出个书记，出个副团长，市里面出个团长，出个副书记，这样交叉任命。”于是，原来在省歌舞剧院担任人事处长的廖勇，便成了昆明聂耳交响乐团的“当家人”。成立之初，两个团在一起磨合得并不顺利，乐团的管理也有点随心所欲，不像个单位的样子，这一度让廖勇很是灰心，甚至动起了调走的念头…… 　　幸好，廖勇咬牙坚持了下来，并对乐团进行了彻头彻尾的改造。由于乐团是两个团合并起来的，所以人数相当多，加上行政共有一百六十多人。“并不是所有作品都需要那么庞大的编制的，有些演奏员闲着很可惜，一方面他自己得不到锻炼，另一方面也是对资源的浪费。”于是，他灵机一动，把一个大团拆分成了四个小团。――听起来有点儿意思，但是具体怎么分呢？廖勇娓娓道来：“第一个，是今晚要演出的交响乐团，共有七十四个人，也叫‘一团’；第二个，是五十多人的室内乐团，也叫‘二团’，其团员一部分是由考核决定的，但也有一些考核成绩优秀的团员主动要求去室内乐团，它走的是一条和交响乐团不一样的道路，承担了很多公益性的演出，如“高雅艺术进校园”“文化大篷车”惠民活动等等；第三个，我把所有的弦乐糅合在一起，变成了一个弦乐团，有五十多个人；第四个，我又让所有的铜管乐和打击乐成立了一个交响管乐团，也是五十多个人。” 昆明聂耳交响乐团演出中 　　室内乐团虽名为“二团”，但“五脏俱全”，它也有演出季和音乐总监，演奏一些大众喜闻乐见的作品，如电影音乐、动漫音乐、邓丽君的金曲以及《白毛女》和《红色娘子军》等，“他们的票还经常卖完呢”，说起这个，廖勇不无自豪。另外，弦乐团和管乐团的演出任务也不少，“相同类型的乐器在一起好训练，好交流，在业务上能够得到提升”。就这样，四个团有分开，有整合，乐团会根据演出日程合理地安排排练的时间，把每一个团的功能都发挥到最大――这样的创意不得不让人“拍案叫绝”！ 　　除了“资源最大化”以外，如此拆分、整合乐团还有一个好处，那就是非常“人性化”。昆明聂耳交响乐团有着严格的考核制度，乐手的待遇、职称是与考核结果挂钩的，“但是，你考核没通过不会开除，我还是有地方安置的”。而且，就算进了所谓的“二团”，乐手的业务水平也不会就此落下，因为室内乐团不光演《红色娘子军》，也演传统的经典曲目，可以说是对“一团”人才的一种储备。相比完全不考核到而导致的没有进步的动力，以及没通过考核就开除的“无情”，昆明聂耳交响乐团独辟蹊径，采取了一种“折中”的办法，最终达到了“双赢”的效果。 　　乐团的考核过程是公开、透明的。考核时，演奏员面对五个考官以及三台不同角度的摄像机进行演奏。“如果你不服气，说分数打低了，那我们就再找专家来看录像回放，看看你究竟错在哪里，哪里分数打低了，这是很公平的。”乐团每两年进行一次考核，这样的频率也是比较合适的，“很多乐团一年一考太紧张了，演奏员刚考完，还没拉几场音乐会呢，又得准备明年的考核了，而两年一考可以给大家一点缓冲的时间，为音乐好好拉琴。” 　　在乐团纪律方面，军人出身的廖勇实行的是一种“准军事化”的管理。早在2013年，他就在乐团里装了指纹打卡机来考勤，而现在更是升级到了“脸卡机”。“你说我不给你报职称，不给你兑现工资，对不起，我就翻你的考勤，你肯定是差的。”由于排练时经常有人随意说话、走动，2016年，廖勇在排练室装了监控器，一开始遭到了很多人的强烈反对。“有人说这是‘侵犯人权’，我说这是公共场合，不存在什么‘侵犯人权’。”他表示，等到大家做好了，他可以随时把监控撤掉，只是“现在还不具备这样的条件，必须依靠制度来约束”。 　　廖勇坚信“制度管人”，奉行“制度面前，人人平等”。他自己就带头遵守纪律，从来没有“双重标准”――“任何人都可以来查我的考勤，如果我迟到一次，别人扣五十块钱，我扣一百块钱；迟到三次，我就没有当月的绩效工资。”正是如此“以身作则”，团员们心服口服，几年来乐团的纪律进步非常明显。与纪律管理的严格相比，团员们在业务上则拥有较为“民主”的权利，比如，廖勇会让乐团每个声部的首席给邀请来的客座指挥评分，“从工作态度、?I务水准、尊不尊重演奏员等各个方面，乐手评分的结果决定了下次请不请这位