从“浙报模式”到“浙报精神”：浙报集团转型对广电集团的启示.docVIP

从“浙报模式”到“浙报精神”：浙报集团转型对广电集团的启示 　　摘要：浙江日报报业集团近些年的发展在传媒业界有目共睹，广电媒体如何借鉴报业集团的成功之路？本文在深刻剖析浙报集团成功转型之路的基础上，揭示了可供广电借鉴的方法和理念。 　　关键词：浙报模式 浙报精神 广电集团 转型 　　浙报传媒作为全国第一家将媒体经营性资产整体上市的报业传媒集团，上市五年来取得的业绩令人瞩目。2016年4月，公司公布的上年度年报显示，2015年营业收入达到34.58亿元，同比增长12.77%；净利润达到8.82亿，同比增长44.32%。①公司年均市值达到242.9亿元，比上年度增长近四分之一，比刚上市时翻了三番。集团的总资产、总营收、总利润均比上市之前的2009年数据（分别为30.8亿元、11.5亿元和2.1亿元）增长200%以上。上市五年来，浙报传媒还打造了“国内唯一国有资本控制的亿级自主用户平台”，建成拥有6.6亿注册用户、600万读者资源及5000万活跃用户的同行业最大用户数据库，拥有全国省级党报集团最大规模互联网用户群。 　　浙报集团的转型之路 　　浙江日报报业集团成立于2000年6月25日。2009年，浙报集团率先推进集团化、公司化改革，成立浙报传媒控股集团公司，现有独资、控股子公司36家，经营业务包括传媒、数字娱乐、文化产业投资等相关产业。集团从最初成立时的6报3刊1网，发展到目前拥有《浙江日报》《钱江晚报》等33家传统媒体，浙江在线新闻网站、浙江新闻客户端、浙江手机报、浙江24小时客户端、腾讯?大浙网、边锋浩方网络平台及客户端、媒体法人微博、微信公众号等300多个新媒体的“三圈环流”新媒体矩阵，已经形成新闻传媒、数字娱乐、智慧服务和文化产业投资的“3+1”大传媒格局。目标到2018年，基本实现由传统报业集团向互联网枢纽型传媒集团转型。 　　浙报集团的转型主要从资本运营、技术支撑和创新驱动三个方面着力。 　　资本运营撬动集团快速发展。资本杠杆是做大做强传媒集团的重要工具。2000年6月，浙江日报报业集团成立之初就提出了“传媒控制资本，资本壮大传媒”的发展思路。2001年，投资组建了浙江新干线传媒投资有限公司，作为集团资本经营的平台，负责浙报传媒控股集团有限公司除报业以外的项目投资和资本运营。主要的投资集中在节能环保、信息技术、海洋新经济等领域。作为专业化运作的投资公司，新干线投资公司目前直接管理和运作资产总额超过20亿元。 　　2004年12月，浙报集团有限公司投资2300多万元，成为高新技术企业浙江大立科技第二大股东。在大立科技2008年2月上市后的三年多时间内，浙报集团就从中获利2个多亿。 　　2008年10月，集团出资5000?f元，联手中国烟草总公司浙江省公司和浙江省财务开发公司共同成立的东方星空文化基金，成为浙江省第一个文化产业主题投资基金，开创了国内文化传媒业以媒体集团牵头组建文化产业投资基金的先河，目前注册资本5亿元。东方星空投资业务涵盖数字电视、影视、旅游文化、信息安全、新媒体和教育多媒体等文化产业的多个分支，重点投资领域为影视和游戏产业，目前已完成30余个项目的投资。投资项目综合年收益率达96.7%，股权类项目平均收益率335%，影视类项目平均收益率15%。2015年浙报传媒年报显示，东方星空通过减持新三板挂牌公司随视传媒股份及深交所上市公司华数传媒股份，大幅增厚公司利润，全年累计实现净利润3.82亿元，比去年同期增长400%。 　　2011年9月，浙报传媒借壳上市后，浙报集团的资本运作更是驶入快车道。2013年4月，浙报传媒出资31.9亿元收购盛大娱乐旗下的杭州边锋和上海浩方两家游戏公司，成为浙报传媒上市后资本运作的最大手笔。收购完成后，集团收益依托在线游戏业务快速增长。在2015年全国报纸广告降幅高达35.4%的情况下，浙报传媒业绩逆势上扬，再创历史纪录。边锋、浩方等游戏平台2015年完成利润4.02亿元，占公司利润比例45%。2013-2015年，杭州边锋和上海浩方，实现了双方收购时利润承诺的对赌协议，三年累计完成利润10.02亿元，完成三年承诺利润的104.9%，为上市公司业绩稳定和持续增长作出了重要贡献。 　　通过上市融资、投资入股和收购等资本运作，浙报集团不仅获得了丰厚的利润回报，而且从收购的游戏平台获得了6.4亿注册用户和2500万的活跃用户，使浙报传媒成为首家亿级用户的省级报业集团。 　　技术支撑引领媒介深度融合。作为国家首批数字出版转型示范单位，浙报集团的快速深度融合转型，被称为“浙报速度”和“浙报模式”。其中技术支撑起到了关键作用。 　　浙报集团一直重视技术支撑在转型发展、深度融合和行业引领中的重要作用。集团在全国报业集团中率先建立数据业务部，相继重组设立了数据业务中心、