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关于我国中小企业成本管理探析摘要：目前我国中小企业的发展势头良好，但是随着原材料、劳动力成本的增长，人民币汇率的升值，我国中小企业面临着前所未有的竞争压力，纷纷陷入了成本管理的困境，本文基于国内中小企业成本管理问题的分析，提出相应的解决对策。 关键词：中小企业 成本管理 问题 对策 1 我国成本管理含义 企业成本管理是指企业在成本方面指挥和控制的组织协调活动，是对企业各项成本费用消耗进行的核算、预测、决策、预算、控制、考核和分析等一系列管理活动。在现代企业管理中，成本管理是企业内部管理的核心内容，是实现企业管理目标的一个必要途径，对于中小企业更是如此。 2 中小企业成本管理存在的问题 2.1 成本管理范围较窄 成本管理范围有一定的局限性。当前成本管理的对象仅限于生产活动，而且过于关注内部价值链分析，而忽视了纵向价值链和横向价值链的分析，这不仅会降低成本控制的可能性，而且也可能削弱成本管理在企业战略发展中的作用。企业、供应商和销售商三者之间相互依存的关系可以反映在纵向价值链分析上，企业通过纵向价值链分析能够明晰自身的竞争优势，为战略规划的调整提供客观依据。 首先，我国中小企业成本管理的目标主要着重于如何降低成本。因此，多数企业以降低消耗和节约费用作为降低成本的基本手段，从而将成本管理简单地等同于降低成本，而不能从效益、长期的角度来看成本的效用。 其次，我国中小企业没有将成本管理的目标定位于战略的高度和提高企业服务的竞争地位和竞争优势。我国大部分中小企业往往忽视对外部环境和本企业成本竞争能力进行全面分析与管理，缺乏将成本管理与竞争环境有机结合的意识。 2.2 成本管理方法不能适应企业自身发展 当前一部分企业仍沿用传统的成本管理模式，成本管理方法守旧，不能根据现代企业经营管理状况做出灵活的调整，所提供的决策信息缺乏客观依据，无法为各作业环节提供准确的成本信息及成本动因，这严重影响成本管理决策的科学性。据现阶段企业成本管理方法的统计分析得知，目前国内应用先进成本管理方法的企业非常少，在差异化生产特征日趋明显的今天，国内运用分批法计算成本的企业也只有5.7%。 2.3 成本管理观念落后 首先，企业成本管理对市场的敏感度较低。企业的生产经营状况可以通过其内部的成本管理状况反映出来。成本是企业经营内部投入与产出的一种对比关系。在国内，很多企业都是基于成本习性对产品成本进行划分与核算，而且多通过提高产量的办法来降低固定成本。该方法以提高产量来分摊产品成本，并通过积压的存货来转移或隐藏生产成本，短期内利润会增加。虽然这种成本控制模式能够在一定程度上降低成本投入比例，但就长远战略规划来看，这种忽略产品的市场需求的成本控制办法并不可取。 其次，战略成本管理理念缺失。战略成本管理理念缺失，是说企业将生产成本作为成本管理的关键点，忽视了基础设施建设、市场营销等构成整体成本的其他重要环节。 2.4 成本管理的短期行为明显 很多中小企业的成本管理只是单纯地为降低成本，局限于从孤立的一个会计期间考虑成本的影响，追求短期效益。 2.5 企业职工缺乏成本管理的意识和积极性 现在多数中小企业的管理层依然把职工当作是为他们创造利润的一种工具，因此，企业又往往过多依赖于以指令和控制的模式通过节省人工支出作为降低成本的手段。进而造成员工缺乏积极性和创造性，对成本管理的积极性就不言而喻了。 3 改善中小企业成本管理的对策 在现在市场经济环境下，中小企业要想在竞争中立于不败之地，就必须对成本管理有一个正确的认识，建立科学、有效的成本管理模式。 3.1 正确认识成本管理的范围 产品的成本不仅仅包含制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本。科学的成本管理不能只局限于产品的生产制造过程，而应对产品相关成本进行科学、合理地细分，进而拓宽原有成本管理的范围，对成本科学控制。 首先，对成本全局管理的思想有科学的认识，从而使企业产品在市场上有强大竞争能力。科学的成本管理应该将我们的关注点向前和向后扩展到产品的各个方面，对研发与设计、采购与生产、销售与售后、筹资和投资等多个环节的费用进行全程的核算统计，并加以控制与分析。 其次，在成本管理过程中，中小企业不但要重视原材料、成品等物质产品成本和各种有形的物料及人力的消耗，还要重视诸如人力资源和环境等非物质产品成本和企业产品结构调整及更新换代等原因所造成的无形成本。 3.2 正确定位成本管理的主体 很多企业在成本管理主体上存在失误，把成本管理作为少数管理人员和财务人员的专利。企业应意识到这个问题，建立全员成本管理模式。不论是高层管理、中层人员、财务人员，甚至是基层的职工，都要树立成本管理意识。因此