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关于煤田地质发展和管理思索 　　[摘要]本文通过对煤田地质的发展新思路的总结，指出煤田地质的转型方向和发展线路。对煤田地质的改革方向和改革动力进行分析，并在人才、技术、等方面提出改革思路，使煤田地质企业的改革思路更加清晰，加快煤田地质企业的产业化进程，为煤田地质企业的顺利转型提供保证。 [关键词]问题 思路 措施 [中图分类号] P5 [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2013）-11-57-2 煤田地质企业的发展要以效益为中心，在不断落实科学发展观时，要以体现企业价值为中心，我们可以通过加强资金投入使其发挥地质企业的服务职能，合理的开拓地质市场、寻求可持续发展。在企业竞争力、装备技术水平、企业管理制度等方面进行提升，努力打造企业的品牌效益。 1煤田地质发展中的常见问题 现阶段我国煤田地质正处于转型时期，在这一过程中常遇到很多问题； 1.1煤田地质的生产力较低，对企业风险无法应对 在整体上来说煤田地质处于转型期，它的技术力量和设备力量很薄弱，且市场需求面小，很多企业都是有名头无实体的状态，而且不同的企业的状况都不一样，同时缺少规模化和集团化的统一管理。 1.2技术手段及服务范围狭窄 技术手段和装备较单一，很多企业缺乏人才、技术实力、设备相对落后。和私营企业相比，缺少资质等级，所涉及的服务范围较小，而且等级、专业、经济性都较薄弱。在对市场的掌控中不确定意素和不规则性较大，对市场的风险和周期性相对陌生，市场还有很大的开拓性和提升空间。 1.3企业发展进程不稳定 就目前看地质企业的企业化进程的难度很大，地质企业的风险性、周期性都有很多不稳定因素。尤其在资源方面、产业手段、队伍人才还需要政府参与，但是目前很多政策并不适用于地质企业，要进行改革还需要很长一段时间。 2建立明确的发展思路 我国的经济持续多年增长，形成了一个跳跃式发展形势，这使我国的很多行业都处于一个一个关键的转型期。尤其是我国的地质勘察行业，目前随着全球金融风暴的来袭，地勘业有着很大的波动和冲击，就算我们在改制上有着十分充足的准备，也要保持危机感的心态。并且做到一业为主，全面发展。使地质勘察业进一步的得到发展。在进行转型前必须做到定位准确，同时要在主业发展的基础上进行延伸，对新市场和新区域进行定位，使煤炭地质成为主业，并且积极培育新的经济增长点。 2.1保证转型过程的顺利 在企业转型的过程中，要保证资源地质向国土地质转变，目前地质企业转型主要是城市地质、环境地质、灾害地质、农业地质等，这些勘探领域是地质市场发展的主要方向。目前安全生产是社会发展的主体，矿井安全评价、矿井能力监测、矿井地质服务、井下物探、等成为了煤矿地质企业新的市场，同时对尾矿的勘探利用、废弃矿山的利用和复垦都是未来地质技术发展的方向，这也是我国的煤田地质企业的主要市场资源。煤矿地质行业同时还包括、油气、金属、非金属等方面的勘察，煤炭地质勘探行业要多向这些方向转变，达到勘探业的整合。另外我国的地质勘探行业也要向国际勘探市场发展，由于技术能力还是十分有限，我们的服务对象可以定义为亚非拉等第三世界国家和发展中国家，同时达到地质市场的扩张。 2.2发展方向 煤田地质的发展要面对工程地质、灾害地质、水文地质等领域发展。且形成评估、设计、勘测、施工、监理等一系列的功能性服务组织，在发展过程中紧抓人才、技术、设备等硬件发展，把经济效益和企业形象放在首位，在人才、设备、技术、品牌、市场效应等方面个发展，使企业由粗放型像精益集约型发展，使单一的企业发展像综合服务发展，由封闭型转变为开放型，煤田地质企业由计划型像市场型转变是煤田地质行业未来发展的必经之路。 3建立有效的发展措施 3.1以提高工作效率为基础，把握好新设备及新技术的引进工作 工作效率是企业经济发展的重点，在提高装备等级吸引人才知识方面要加大改革力度，对新的设备要积极引用，整理好自身的设备资源整合，使设备配置结构优良，工作效率提高，使经济效益不断增长。在勘探过程中要进行钻探和物探综合勘探的方法，发挥设备和技术的综合功能，使投入和经济技术效益比获得更好的成果，煤炭地质业是最能体现工业化向信息化转变的行业，地质单位在人才的选择和技术选择上要以最先进的科学技术为标准，在未来的地质业发展中，科学技术是提高生产的关键，必须将人才和技术相互结合形成共同的市场效应，同时使地质企业由封闭型像开放型转变。 3.2建立合理的管理平台，打造企业的品牌效益，提高知名度 管理要以精细化为平台，以持续改善为动力，以品牌打造为目标，以综合效益为根本，制度要创新，手段要升级，监察要到位，效能要提升。管理制度要创新，具有变革性、创新性、甚至颠覆性。管理