精益生产提案活动.ppt

* 提案改善步骤 4、后续追踪 ◇ 实施后是否有不良结果 ◇ 确认实施的结果 ◇ 不断追踪直到结果安定 ◇ 进行避免再回到原点的标准化 ◇ 是否有更好的方法 * 现实中有“改善很进步的职场”和“改善没有进展的职场”存在，其间的差异可大致分为“心理面”、“技术面”，其出发点是有些不同的： ◇ 无用的事物立即取消 ◇ 无法取消的话将其减少 ◇ 所谓改善就是改变 ◇ 同样的机能较省工就是改善 ◇ 没有第三个方法吗 ◇ 改善从肯定现状开始 ◇ 将直立的的改为横式 ◇ 斜眼（换个角度）看世界 ◇ 歪头歪脑的扭转发想 ◇ 订购点管理的功夫 ◇ 不行的话再改善 ◇ 是否有资格嘲笑老婆婆 （没有一成不变的） * 提出很多改善提案的建议 1、随身携带一本备忘的小册子，只要发现工作上有需要给予 排除、结合、变更、简化者，马上把它记录下来，然后依 此进一步构思改善的主题； 2、积极的去学习吸收各种知识，经过消化后成为自己的东西； 3、尽量使自己的想法变得具有弹性； 4、自己要定一个目标，然后把一个一个构思集中起来，加以 检讨； 5、任何事都可以和提案改善联想在一起； 6、热心参与提案改善活动。 * 改善实施指导 1、能够实施的才是好构想，简便的才是好改善 2、改善实施的指导原则------------- 3、改善的指导法 ? 能加以实施 ? 能实施的办法 ? 能实施的方向 ※ 实施指导的具体事项：细分化、集中化、局部化 ? 现在马上实施 ? 关键字为“总之”目的为何 ? 应急的改善与根本的对策 ? 原因对策：根本的解决 ? 过程对策：改善 ? 现象对策：修善（修理） * 改善实施指导 1、用浅显的文字、图表等来 书写表达，使人能一看就懂。 2、对书写的人来说，要很容 易撰写。 3、对处理改善案件的人来 说，不需要花费太多的时间 与心力，就能处置。 4、填写所花费的时 间不多。 各级主管在提案活动的作用 -造成提案气氛 -为提案奖励的PR（给课题等） -对于提案的面谈 -提案顺序的教育及记入方法的指导 -提案书（固定格式）代笔 -部门内提案实绩的分析，目标达成方案的建立 -优秀员工的表彰 -改善方法的训练及教育 优 优 优 优 阻碍改善的十条主义 比照一下，反省一下自己，有则改之 自主改善提案 一般改善提案 专题改善活动 全员改善推进——提案改善活动 精益改善提案有形效果核算方面 Baseline 改善成本 终评阶段 复评阶段 初评阶段 改善前水准，即未做改善前的状况，改善效益均是改善后数据与Baseline比较计算得出，非常重要。 取值区间设定 部分改善需要一定前期投入，主要由直接采购费用与工程施工费用组 成。 有形效果核定。 采纳后的评价流程。 考核提案实施情况。 为持续跟踪改善结果设定。 考核提案实施情况。 为持续跟踪改善结果设定。 项目改善推进——何谓课题/项目 针对某一指定范围 有明确的改善对象 设定了合理的改善目标 在有限的条件下（时间限定、资源限定、特殊要求等） 由改善团队分工协作进行 有计划、有条理，充分分析并改善 能够获得实际改善效果的 什么是课题/项目 课题推进过程管理 专题式课题推进方式 课题拆解、立项、登录 课题推进过程看板目视化管理 公司/部门领导、专家定期会议点检 改善指标变化跟踪、财务效果核算 成果表彰 全员参与改善 公司提案管理制度简介 10 0 26-30分 十一等奖 11 10 50 31-40分 十等奖 10 20 100 41-50分 九等奖 9 30 200 51-55分 八等奖 8 40 300 56-60分 七等奖 7 50 500 61-70分 六等奖 6 60 800 71-75分 五等奖 5 70 1000 76-80分 四等奖 4 80 1500 81-85分 三等奖 3 90 2000 86-90分 二等奖 2 该类提案需复评、终评 100 3000 91分以上 一等奖 1 备注 提案奖金（元） 实施奖金 分数 等次 序号 2 5 8 12 15 适用于本工位 适用于本车间 适用于本部门 适用于公司部分部门 适用于全公司 推广性（15分） 0-3 4-7 8-11 12-14 15 待改善问题的根本原因浮于表面，改善简易，无需技术投入 待改善问题的根本原因浮于表面，改善简易，自身技术性投入起引导或辅助性作用 待改善问题的根本原因浅显易得，改善较容易，有一定技术性投入 待改善问题的根本原因需适量分析，改善手法较复杂，自身技术投入较多 待改善问题的根本原因并非