自主管理审核培训.ppt

基本安全技能—安全带的使用，从使用者到管理均需要重新学习 5点双挂 基本技能—气体测试 个人防护 意识？ 属地管理--承包商 仪表的事吗？ 做事的目的-应付？误导？ 其他主要发现 现场主要发现 上锁挂签目前还存在：只上锁不挂签、维修人员不上锁、理解不一致的现象。 操作规程-操作卡-操作提示的一致性不够---JCC的效果没有体现，员工参与的激励不够 员工对自己有掌握的知识与技能不清楚---岗位技能矩阵的培训不够 员工的依赖观念，“配合安排参加培训 ”，“已经报上去了”对提交的建议落实的情况没有主动追踪； ，“老石油工人，应该会的，不需要培训”，“工作20年了没有发生”，“经常性的操作，不需要测（气体）” 现场主要发现 主管的惯性思维，“我们的做法符合管理要求”，“我们已经作了很多努力，再没有别的好办法了”； ，“我们已经考虑过，这个没有问题”，“这个不会发生” 主管对JSA、观察与沟通、JCC等方法的理解和应有还需要提高 对标准的“目的”的理解不够深入，执行上讲究形式过多 讨论 员工的能力？ 意识、知识、技能 JSA？ 员工的基本技能与思维习惯（风险意识） 未遂事件？ 当你运气特别好的时候，考虑分享未遂事件 安全职责？ 自身、属地、下属、业务 讨论 能力降低事件？ 以前会的，猛然不会了 JCC的做法？ 操作规程与操作的一致性，激励员工参与 安全观察与沟通 讨论行为的后果，而非行为本身 有感领导？ 关爱员工，关注风险 机关处室 员工能力管理 岗位胜任能力评估，将4种能力评估和安全综合能力评估纳入 员工个人的培训计划没有做到位与人事部常规课程的培训计划结合需要进步改进 单位的整体技能完整性的评价不能完全由“员工岗位胜任能力评估表”代替，如，事故事件发现的能力缺失。 强制性复习培训需要进行落实，对复习培训的理解需要统一认识 机关处室 员工能力管理 需要更多的宣贯工作让员工认识到，员工的能力发展是员工自己的事，即，员工和其直线领导是“员工岗位胜任能力评估表”的管理者。（员工的主动性（自己）的事，知道要会什么、 缺什么、学什么） 培训与评估质量，需要主管部门进行审核（符合率），并对 能力评价结果进行抽查 ，起到监督的作用。 机关处室 岗位说明书的管理 需要引导员工对岗位说明书的理解 不能应付审核（岗位说明书中“需要掌握的安全管理规程”），安全职责与岗位职责的关系 培训管理需要改进（课程负责人、课件、培训师、评价师、复习培训课件的审核） 考试结果作为评价的依据，不能作为结果 机关处室 事故事件管理 对生产事故给与了足够的重视，需要在管理因素的分析上更加深入，如，对专业化管理与属地管理的认识 事故分析的方法(WHY-Tree)的应用还有很大的提高空间，需要主管部门给与更多的指导。 鼓励事件报告，但，事件报告后进行处罚，（除非同类事故重复发生） “事故调查分级别”不能成为领导们体现有感领导的障碍。 机关处室 承包商管理 对承包商的安全要求不具体： 目前很多是安全管理制度的堆砌，不细致，如，5点双挂安全带的配备与使用；属地的安全要求的体现；安全要求=公司对行业（8大市场）安全要求+项目针对性要求+属地特殊安全要求 属地主管对承包商的日常表现评估在结算以及承包商的业绩评价挂钩不直接。造成属地管理责权利不对等问题，属地主管对承包商评价处于应付状态（很少有低于90分的）。承包商的业绩=日常评价+项目评价+年度评价(60分以下淘汰，安全不达标，整体不达标） 机关处室 承包商管理 在其他油田准入的承包商，在使用时应根据油田的准入程序审核。 应对承包商安全费用的使用情况进行抽查。 施工监理承包商的管理： 监理的作用的发挥不仅在安全管理上需要改进，在质量控制上也需要提高 在监理合同以及监理方案中应细化安全项目。 机关处室 工艺安全管理 现场低标准问题较多，引起低标准问题原因的追究不够，不断地在整治低标准，不断地在创造，MIQA和PSSR的质量需要提高。 整体PHA的质量不够，如， 方法的应用（What If/CheckList），覆盖面不够、 停用装置等，机关应采取有效的措施持续改进目前的状况。 PHA分级管理（变更的PHA由车间负责、周期PHA和项目PHA由作业区和厂级负责、较大项目有公司负责） PHA报告质量作为科技成果奖励（有想法，有计划？） 机关处室 工艺安全管理 工艺信息不完整，有的缺失严重，特别是新的工艺改造的工艺信息的更新不及时，没有引起重视。 工艺信息的管理与仪表和电气的专业化管理步调不一致 连带变更得管理存在明显缺陷，专业化管理部门与属地部门之间的协调不够。 预知性维修的管理方法需要明确，需要对下及单位给与更多的技术支持。 属地管理 对低标准问题的漠视，只要装置还能运转就无所谓。 属地责任的认识不到位，专业化管理成为属地