金牌班组汇报.pptVIP

* 做强公司 幸福员工 班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先 班组建设情况 二、紧密把控经营管理，着力打造经营管理型班组。 新拓展的电解镍贸易项目”实现年贸易额6.4亿元，“电子产品出口项目”实现贸易额9000万元，为物流商贸快速发展筑牢发展根基。 电子产品出口 电解镍项目 * 做强公司 幸福员工 班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先 二、基础管理突出“五个重点”，保障经济正常运行” 班组建设情况 对标学习 实施后 目标值 航天一院对标学习 航天八院对标学习 电 子 信 息 服 务 平 台 * 做强公司 幸福员工 班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先 班组建设情况 6S管理 实施前 经营费用 实施后 目标值 二、紧密把控经营管理，着力打造经营管理型班组。 以“6S管理”为重点，做好项目运行资料归档，合同资料归档、合作商资料归档等工作，打造良好的班组工作环境。 * 做强公司 幸福员工 班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先 三、深化创新管理，全面打造品牌班组。 班组建设情况 班组五必访 师带徒 能力传承 创新发展 优化业务流程 创建学习型班组 * 做强公司 幸福员工 班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先 班组建设情况 创建学习型班组 三、深化创新管理，全面打造品牌班组