人力资源管理师三级第五章薪酬管理.ppt

本章培训重点 第一部分 了解薪酬 第二部分 岗位评价 第三部分 薪酬调查 第四部分 薪酬制度的设计与调整 第五部分 薪酬计划的制定 第六部分 员工福利管理 为什么付薪？ 应该付多少薪？ 薪酬结构图 薪酬决定要素 薪酬总额构成 薪酬管理的新趋势 薪酬管理流程图 第一节 薪酬制度的设计 第一单元 薪酬管理制度的制定依据 薪酬概念－泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。 表现形式---精神的与物质的；有形的与无形的；货币的与非货币的；内在的与外在的 二、薪酬的实质 是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报。 从广义上来说，包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。 外部薪酬： 直接薪酬 ----薪酬主体组成部分：基本工资、激励薪酬等 间接薪酬----即福利，保险、非工作日工资、额外的津贴和单身公寓、免费工作餐等 内部回报：心理上感受到的回报，体现为社会和心理方面，包括参与决策、获得更大的工作空间或权限、更大的责任、更有趣的工作、个人成长机会和活动的多样化 薪酬实质： 员工薪酬是一种交换或交易。必须服从市场的交换或交易规律 98、以下表述不正确的是（ ）（0406） (A)薪酬实质上是一种交易或交换 (B)薪酬不包括实物性的报酬 (C)薪酬应体现效率与公平的原则 (D)薪酬应服从市场交换规律答案：B 三、影响员工薪酬水平的主要因素 P211 岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理的关系 四、薪酬管理的基本目标 P212 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才。 对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时得到相应的回报。 合理控制人工成本，保证企业产品竞争力。 通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体。 （二）薪酬管理基本原则： 是一个企业给员工传递信息的渠道，也是企业价值观的体现 对外具有竞争力原则------与市场水平相当 对内具有公正性原则------A、薪酬设定对岗不对人；B、岗位与员工相匹配 对员工具有激励性原则------设定薪酬差距 对成本具有控制性原则------充分考虑企业的财务实力和实际的支付能力 行为准则—— “效率优先，兼顾公平，按劳付酬” 薪酬管理原则P212 多选题： 对外具有竞争力 对内具有公正性 对员工具有激励性 对成本具有控制性 （三）薪酬管理的内容 工资总额管理：包括计划与控制、调整的计划与控制 工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资 工资总额管理办法：P213 A、首先考虑确定合理的工资总额需要考虑的因素；四个（多选题） B、然后计算合理的工资总额，可采用工资总额与销售额的方法推算，或采用盈亏平衡点方法推算，或采用工资总额占附加值比例的方法推算。 （多选题） 2.薪酬水平的控制 是薪酬管理的重要内容 明确界定各类员工的薪酬水平，以实现劳动力与企业之间公平的价值交换 做法： 根据贡献大小决定回报的多少 根据劳动力市场的供求关系及社会消费水平及时调整 3.薪酬制度设计与完善 是薪酬管理的一项重要任务，包括： 1、工资结构完善设计，即确定并调整不同员工薪酬项目的构成，以及各薪酬项目所占的比例。 2、工资等级标准设计，薪酬支付形式设计，即确定薪酬计算的基础 关键：选择与企业总体发展战略以及实际情况相适应的薪酬制度 4.日常薪酬管理工作（多选题） A、市场调查分析，写出调查分析报告 B、制定年度激励计划，对执行情况统计分析 C、深入调查薪酬状况，进行员工满意度调查 D、对人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况 E、结合绩实现情况，对员工薪酬进行调整 五、薪酬制度设计的基本要求 1、体现保障、激励、调节三大职能 2、体现劳动的潜形、流动和凝固三种形态 3、体现岗位技能、责任、强度和条件（环境）的差别 4、建立劳动力市场的决定机制 5、合理确定薪酬水平，处理好工资关系 6、有效控制人工成本 7、构建相应的用工、绩效考核、技能开发、晋升调配支持系统 六、衡量薪酬制度的三项标准 多选题：衡量薪酬制度的三项标准是（） A、员工的认同度 B、员工的感知度 C、员工的满足度 D、员工的承认度 ABC 制定薪酬管理制度的基本依据P214-215 员工激励与薪酬福利制度 制定薪酬管理原则的工作程序 第二单元 薪酬管理制度的制定程序 薪酬制度制定必须遵循法律法规 1.最低工资 2.最长工作时间 1.最低工资 劳动法明确规定： 1）最低工资的具