迪斯尼的企业战略简析.docVIP

企业战略管理分析——迪斯尼的成功 一、迪斯尼集团的全景介绍 迪士尼全称为The Walt Disney Company，取名自其创始人华特·迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。皮克斯动画工作室(PIXAR Animation Studio)，惊奇漫画公司（Marvel Entertainment Inc），试金石电影公司(Touchstone Pictures)，米拉麦克斯(Miramax)电影公司，博伟影视公司(Buena Vista Home Entertainment)，好莱坞电影公司（Hollywood Pictures），育，美国广播公司(ABC)都是其旗下的公司（品牌）。作为一个娱乐品牌，迪士尼在2008年《商业周刊》的世界100强品牌（按照品牌价值）排名为第9位。 2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构－－世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，迪士尼凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登童装品牌类“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。英文表示为VISION,又称为企业愿景,是企业未来希望达到的状态,概括了企业的未来目标,使命及核心价值,是企业为之奋斗的愿景和远景.具有清晰,持久,独特和服务精神的特点企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。企业愿景顾名思义是指：根据企业现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。并通过市场的效应，及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道，以此来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态；和企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作。从而让企业的全体员工及时有效地通晓企业愿景赋予的使命和责任，使企业在计划---实行---评价---反馈的循环过程中,不断地增强自身解决问题的力度和强度英文表示为MISSION,在企业远景的基础之上,具体的定义企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次,具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色.它包括的内容为企业的经营哲学,企业的宗旨和企业的形象企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：经营的指导思想是什么？如何认识的事业？如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手。 weight rating weighted score 机遇 1、拍摄技术发展快 0.1 3 0.3 2、目标消费者收入水平提高 0.05 4 0.2 3、电影分级审核制度对影视业的影响 0.1 4 0.4 4、周边产品市场份额上升 0.08 4 0.32 5、暑期档市场份额搞 0.08 3 0.24 6、品牌认可度和忠诚度高 0.09 3 0.27 威胁 1、融资环境差 0.1 4 0.4 2、发行方式多元化 0.12 3 0.36 3、时事热点现象对行业的影响 0.08 2 0.16 4、发行权的限制 0.1 4 0.4 5、电影业和电视业的相互竞争 0.05 2 0.1 6、其他影视娱乐公司的竞争 0.05 3 0.15 Total 1 3.3 五、迪斯尼的竞争态势（CPM）矩阵分析 竞争态势矩阵用于确认企业的主要竞争对手和确定竞争对手相对于给定企业战略地位的特别优势和劣势。在此，针对迪斯尼的影视娱乐产业，我们选取了另外两家影视娱乐公司，分别是华纳兄弟娱乐公司和派拉蒙影业公司。下面是三家公司的竞争态势矩阵： 迪斯尼公司 华纳兄弟娱乐公司 派拉蒙影业公司 关键成功因素 weight rating score rating score rating score 1、广告 0.15 4 0.6 4 0.6 4 0.6 2、产品质量 0.1 4 0.4 4 0.4 4 0.4 3、价格竞争力 0.1 3 0.3 4 0.4 4 0.4 4、管理 0.1 3 0.3 3 0.3 4 0.4 5、财务状况 0.15 3 0.45 4 0.6 4 0.6 6、顾客忠诚度 0.1 4 0.4 3 0.3 3 0.3 7、市场份额 0.2 3 0.6 4 0.8 4 0.8 8、全球扩张 0.1 2 0.2 3 0.3 4 0.4 Total 1 3.25 3.7