EPC总承包合同精要与案例分析周显峰.pptVIP

案例分析 * 上海环球金融中心工程总承包“二次设计” 中国某外资五星级酒店设计-建造合同纠纷诉讼案 中国首例FIDIC银皮书EPC合同纠纷仲裁案 * 总结 * 法律视角 Engineering往往是争议的主要源头，Commissioning往往是争议的主要阶段：与传统施工合同纠纷相比，EPC合同争议往往更加复杂，专业性更强。 我国现行法律和司法实践以传统的设计和施工分离的体制为基础，难以满足EPC合同争议解决的特别需求。 在EPC项目前期，当事人均应重视法律及合约风险预防工作，EPC合同的风险预控至关重要。 在争议解决方式上，当事人应选择专业能力强的争议处理机构（如北京仲裁委员会、中国国际经济贸易仲裁委员会等）。 * 管理视角 EPC项目具有“三高”特性：高金额、高风险、高损失 不宜把EPC当作“时尚”——“量力而行” EPC的关键在于E EPC≠E+P+C * THANK YOU! 谢谢! 北京建国门北大街8号华润大厦1007B单元 邮编 100005 直线 +86 8519 0170 电话 +86 10 传真 +86 8519 2867 移动电话 + 86 137 0105 2320 电子邮件 elvis.zhou@ 英国品诚梅森-合森中国项目与工程律师联盟 * * 品诚梅森-合森中国项目与工程律师联盟 Pinsent Masons – Hes