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MKT_MM_G_0002 市场细分_V10
MM02市场细分
MKT_MM_G_0002 V1.0
xxx
xxx
xxx
日期
日期
日期
拟制
审核
批准
20XX-XX-XX
20XX-XX-XX
20XX-XX-XX
深圳市xx电子股份有限公司
MM01理解市场
密级：XXX
日期
20XX-XX-XX
修订版本
Vx.y
修订记录
修改描述
简要描述修改内容
作者
修改执行人
MKT_MM_G_0002 V1.0
第
2 页 共 14 页
MM01理解市场
目 录
密级：XXX
1
确定分析结构与框架 ...........................................................................................................................................................5
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
目的...............................................................................................................................................................................5
角色...............................................................................................................................................................................5
活动...............................................................................................................................................................................5
细分市场框架的建议 .................................................................................................................................................12
记录评估和准备组合分析模型数据 .........................................................................................................................12
客户分析 .....................................................................................................................................................................13
MKT_MM_G_0002 V1.0
第
3 页 共 14 页
MM01理解市场
主要内容
这个步骤包括确定结构，用这个结构来进一步分析市场、收集信息，对机会进行排序和选择。
密级：XXX
1.
目的：
进行市场细分子流程的目的是确定市场细分的纲要、确定/获得组合分析模型、收集和准备各细分市场的
数据、确定用于细分市场组合分析的评估标准和权重。
2.
3.
输入：
y 使命描述与市场定义
y 市场评估结论
角色：
该子流程中的主要角色为PMT。 次要角色是市场和/或财务分析、业务部门管理和IPMT、IRB。
4.
输出：
市场领域评估。
MKT_MM_G_0002 V1.0
第
4 页 共 14 页
MM01理解市场
密级：XXX
1 确定分析结构与框架
本步骤确定产品线的市场细分纲要。 确立了市场细分纲要后，团队就可以进一步探索各细分市场的机会。
根据对各细分市场机会的深入分析，可以按优先级排列各细分市场的顺序，设计自己的业务计划，以保证自己的
使命和目标得以实现。
1.1
目
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