动漫服饰文化创意企业组织架构及部门职能2012.doc

动漫服饰文化创意企业组织架构及部门职能2012 公司最高权力机构为股东大会。董事会是公司股东大会的执行机构，对股东大会负责，下设战略、薪酬与考核、提名、审计等专业委员会。 公司实行董事会领导下的总经理负责制，在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理，对董事会负责。 公司各职能部门的主要职能是： 1、总经办 负责公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动安排；根据公司发展战略，负责拟定年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，协助公司的规划研究；负责组织安排公司会议，会同有关部门筹备公司会议及有关重要活动，负责对会议、文件决定和事项进行催办、查办和落实；负责行政公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查及文件档案资料的归档立卷管理工作；负责公司对外社会关系的协调及各来访参观人员的接待工作，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来；负责公司总务后勤工作，保障公司正常的运转。 2、人力资源部 负责分析公司现有人力资源状况，制定人力资源发展规划并实施；负责制订、完善公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系；负责提出岗位设置调整意见，明确部门、岗位职责及岗位任职资格，编制、修改和完善部门、岗位职责说明书，合理评价岗位价值；负责制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作；负责组织建立绩效管理体系，制订相关方案，组织公司各部门进行绩效考核，做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作；负责建立和完善员工培训体系，组织实施对员工进行的分类、分层次培训；负责制定公司的薪酬、福利方案，核算员工工资，办理社会保险；负责劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作；沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作，不断改进内部管理工作。 3、财务部 负责制定公司财务会计管理制度和内部控制制度；负责公司资金的筹集、资金调度，保证生产经营正常需求；负责编制公司财务计划，及时反映、分析执行结果，提出改进意见；负责依照企业会计制度对公司日常业务进行核算；参与经济责任制的制定和考核，并进行成本控制、劳动定额管理、物资盘点等工作；负责对各子公司财务管理和具体业务进行指导和监督；负责审核公司及子公司各项费用定额的执行情况，并进行控制；负责编制公司财务报表并向财政、税务部门、开户银行、政府主管部门报送。 4、生产部 负责根据公司下达的生产计划，组织生产，保证产品质量及交期的有效管理；负责计件工价的评审、签发、上报，核对员工相关产量数据资料；负责制定生产部门人力资源、物料、设备需求计划；严格执行各项物料管理制度，负责生产过程中物料的控制与管理，确保物料配套生产，提高物料利用效益；负责设备的日常维护管理，监督设备管理运作，提升设备利用率；执行公司安全操作规程，采取有效劳动保护措施，监督劳动防护用品的有效利用，实行安全文明生产；负责健全生产人才培养机制，积极组织培训学习，提高员工工作技能，提升工作绩效。 5、技术部 负责建立和完善公司技术开发方面的相关制度，并组织实施；负责建立、完善与管理工艺技术资料，制定物料消耗定额；负责新产品生产过程中的技术指导和问题处理，参与生产过程中严重品质问题的处理；根据客户需求设计样板工艺，负责样板的制作、收发、保管工作。 6、采购部 负责建立、维护与执行采购管理控制程序、规范制度；负责按时、按质、按量采购物品和原材料，降低物料采购成本；负责供应商选择、评估和协调供应商的管理，确定合格供应商名单；负责采购合同管理和物料供应全过程的有效控制，控制原材料成本和采购成本；关注行业国际与国内相关形势，对供应市场进行分析，掌握市场情况，及时指定应对措施；负责采购相关数据、资料、信息收集、汇总统计、分析的有效运用及其保密安全。 7、品管部 负责建立与完善品质管理体系、产品检验规范、品质考核系统和品质管理制度；负责来料检验、过程检验、成品检验、出货检验的统筹管理；协助解决品质管理体系运行中出现的问题，对品质异常进行调查、分析、处理、跟踪；负责组织实施年度品质审核计划，定期监督品质目标达成情况；负责建立相应的品质培训制度并组织实施，提高员工品质意识；负责处理客户投诉；协助采购部做好供应商考核评估工作；协助生产部门进行订单评审、外发供应商评审；负责客户验货及跟进工作；协助客户验厂及质量管理体系内审、外审工作。 8、业务部 负责收集市场、客户、同行信息，了解客户对产品的需求，了解竞争对手运营状况；负责组织商务洽谈，参加合同条款的讨论和签约，审议和签订客户协议；负责出货监督、跟进，催收货款，订单汇总、统计、分析、报告；负责客户分类及管理，建立客户档案，加强与客户的日常沟通、联络、协调工作；收集、反馈产品和业务的质量信息，为打样制作提供咨询建议。 9、研发中心 负责产品规划设计、流行趋势把握等方