基于业务的企业大学创新与突破.docxVIP

基于业务的企业大学创新与突破我现在听得最多的一句话，就是培训无用。我之前在一家地产集团做培训的朋友，他长期做服装外贸生意，辛苦打拼七年，个人千万资产、员工上百人，现在遇到互联网电商，生意一落千丈，我问他：如果现在有个咨询公司的讲师过来跟你说，来来来哥们，我来跟你们做场培训吧，保证提升业绩。你想说什么？哥们回一句：没兴趣，我都没钱，你还想来分钱？这家伙每天想的最多的，就是业务从哪里来、客户从哪里来、产品怎么才能保持品质、如何在赚钱的同时不让钱无端端溜出去，如此这般。15年来，我接触了大量业务管理者、公司副总裁，无论央企、外企、民营，不外如是。从2010年左右，移动互联网席卷了所有行业，业务嗅觉灵敏的创业者创造了大量的互联网服务、科技和金融公司。作为培训从业者，实际上开始走向互联网的时间很短，至少是在互联网业务兴盛了5年以上的时候，随着小米（智能手机）、微信（人际APP）等互联网软硬件的兴起之后，部分培训从业者才开始逐渐借助互联网进行培训的设计、实施等关键环节。过去只依赖互联网做E-learning、学习内容提供的时代，我们顶多叫做“+互联网”，而现在的培训“客户化经营”、“痛点、引爆点挖掘”、“众筹思维”、“圈层思维”、“跨界思维”，这才是真正的“互联网+”式培训。但是万变不离其宗，“互联网+”只是个壳，培训的本质未变。从业15年来，我最大的感受是：培训的任何创新必须来源于战略和业务