l 清华大学实战型营销总监（CMO）研修班 l 清华大学实战型生产运营总监.doc

????????? 清华大学实战型营销总监（CMO）研修班 ????????? 清华大学实战型生产运营总监（COO）研修班 ????????? 清华大学实战型人力资源总监（CHO）研修班 ????????? 清华大学实战型客服总监（CSO）研修班 ????????? 清华大学实战型财务总监（CFO）研修班（见下面详细介绍） ????????? 注册特许财务策划师证书班 第期 财务总监（CFO）作为企业中非常重要的高级管理职位，是穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。他们站在股东和经营者之间，是公司重要的战略决策制定和执行者之一。 现代意义上的财务总监（CFO），要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题；领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；有效控制和防范企业风险；大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。 清华大学举办 “实战型财务总监国际认证课程”，邀请金融、财务领域一流的专家、教授，和国际知名企业的财务总监与你分享最实用的财务实践，迅速掌握切实可行的方法和技能，全面提升学员解决问题的能力。 带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学们现场剖析…… 主办单位 清华大学继续教育学院 课程特色 国际知名院校： 由清华大学举办，并整合国际专业培训认证机构——美国培训认证协会的课程体系，立足本土提供国际化的实战课程。 师资阵容强大： 由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。 教学模式先进： 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。 课程内容实用： 为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。 最佳交流平台： 学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。 超值回报：参加学员所在企业可有资格申请无偿获得清华大学企业远程培训课程及相关服务！ 招生对象 企业财务总监、总会计师、财务经理及管理人员 证 书 完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发结业证书； 学习安排 学 制：在职学习, 学期四个月，每两月集中上课四天（周四至周日）上课。 培训地点：清华大学 报到时间：200年月日 上课时间：0年月日 培训费用 共800元人民币（含培训费、讲座费、资料费、教材费、证书费），食宿费用自理。 联系方式 项目部地址：清华大学液晶大楼42室 传 真：010-项目部电话：010- 联系人：老师 课程安排 企业财务战略的内容与程序 财务战略与企业战略的关系 企业财务战略环境 财务战略的制定方法 企业资金投放战略方案的设计与实施 资本市场选择与企业融资渠道分析 股利战略制定与实施 财务分析的价值及财务职能的重新定位 财务报表结构分析 经营绩效分析 现金流量分析 企业健康状况诊断 增长模式分析——案例讨论 企业价值分析 企业价值评估与并购、整合 全面预算管理 企业并购的动因 影响企业并购的重要财务指标 跨国公司并购的基本流程与评估方法 尽职调查的基本程序 企业价值评估方法与案例分析 企业并购后的整合 预算在企业运营中的重新定位 编制预算的有效工具 预算编制实务 预算的执行与控制 预算与目标绩效考核 具体方法与案例分析 成本分析与管理 业绩评价及有效激励 成本是怎样炼成的 成本与战略的三种模式 传统成本控制方法的局限性分析 成本与决策 如何降低资金成本 成本与绩效考评 如何建立业绩评估体系 企业业绩评价指标的选择 激励目标的设定 激励措施的选择 企业如何有效实施员工激励的措施 国家税制与纳税筹划 企业内部控制与风险管理 国内各种税种的改革 税改对企业的影响 纳税筹划基本知识 纳税筹划的条件与主要方法 企业日常成本管理与纳税筹划 企业利润分配与纳税筹划 企业运营中的风险 识别企业经营中的重要风险领域 控制风险的技巧 建立企业内部控制机制 设计内部控制的绩效标准 企业内部控制机制的实施与应用 二、专题沙龙、讲座：三、e-learning远程必修课： 课题 课题 企业收购与兼并———欧洲商业管理学院教授 企业整合管理———欧洲商业管理学院教授 业绩评估与控制 ———欧洲商业管理学院教授 财务控制方法———欧洲商业管理学院教授 股东权益管理———欧洲商业管理学院教授 部分师资 清华大学会计研究所副所长、国家会计学院教授，兼任中国总会计师协会副秘书长。 文宗瑜 清华大学客座教授，财政部国有研究中心主任，博导、研究员。中国著名青年经济学家，兼任全国九省市经济顾问，六家非银行金融机构的经济顾问，十二家企业集团的财务顾问，五家上市公司的独立董事。 吴春明 AACT