企业资源计划ERP教程 10 MRPⅡERP原理生产成本管理.ppt

10.1 成本管理会计 应用ABC法所得到的收益体现在以下几点： ● 企业中增长最快而又最不容易觉察的成本往往就是“期间费用”。ABC法改原来笼统过账的处理为逐项追究的分析，有效地控制了隐性成本的膨胀。 ● 作业成本法按照精益生产的思想追溯到包括原料采购的整个生产过程，并可把质量、时间纳入到成本体系核算中，从而更能适应产品的市场竞争需求。 ● 采用ABC成本体系进行例外管理，财务人员将有更多的时间用于管理分析，极大地提高了管理效能。 ● ABC法把企业运作流程映像到产品成本中来，使得产品成本反映了更多的信息，能及时把企业管理中种种潜伏问题暴露出来，改善企业管理。 ● 以ABC法核算成本为依据，ERP软件能实现对价格、利润、销售额的综合模拟的功能，为准确地进行企业决策(如自制/外购、定价等)提供有力的支持。 ● 上起“增利减耗”的宏观目标，下至如车间内物品搬运路线之类的具体作业操作，ABC法促成了宏观与微观两极之间的贯通。 以下情况的时候应该考虑使用作业成本制： ● 管理人员、销售人员在定价、业绩评定时对成本信息提出了质疑。例如，不同等级的产品的费用按照统一标准分配的合理性。 ● 产品的产量、批量或者复杂性有较大的差异。传统的分批制通常会让批量大的产品负担更多的费用。 ● 部门各项费用预算差异表现为有利预算差异，但成品率、提前期指标并未得到明显改善。 ● 能够投入与产品复杂性相应的资金，一般需要选择购建ERP管理软件。 作业成本法常用于库存成本的计算、产品成本的计算、维护成本的计算以及服务成本的计算。建立作业成本制并非是一个一蹴而就的过程，可以根据实际情况分步实施(如重要的工作中心或者车间先实施)，MRPⅡ/ERP软件将会提供修正的机制，逐步完善作业成本制。 10.4 成本差异分析 实际成本与标准成本之间的差异称为成本差异。成本差异分析是一种例外管理方法(management by exception)，也即重点管理法，它把管理人员的精力有重点地放在差异较大的问题上。成本差异分析是管理会计的重要内容。 实际成本低于标准成本时的差异称为有利差异(favorable variance)，即成本节约，用负数表示；反之，称为不利差异(unfavorable variance或adverse variance)，即成本超支，用正数表示。各种差异都要设置会计科目。不论差异是正值还是负值，只要超过了规定的允差，都应进行差异分析。有时出现负值不一定是好事，因为在某项差异上出现负值可能导致另一项差异出现更大的正值。 在MRPⅡ系统生产过程中，通过领料报告自动结转相应的原料成本；通过加工报告，将依据设定的成本率和成本动因，结转其他操作类成本项目；通过接收报告、原料费用、加工费用和订单费用将结转到相应产品的库存成本。若产品的库存成本采用标准成本，实际的费用消耗与理想产品成本之间的差异将自动结转到差异科目。 在现代管理会计中，成本差异类目分得比较细，这对分析和控制成本是非常必要的。成本差异也必然从成本的构成要素里去分析。表10-7表达了成本差异的分析过程。 1. 直接材料成本差异 材料成本差异包括价差和量差两方面。造成价差的原因如采购价格变化、运输费用增加、材料代用或变更、自制件改为外购件(或反之)等。造成量差的原因有报废或损耗、材料利用率变化、产品结构变化等。 * * * * * * 10.1 成本管理会计 10.2 产品生产成本计算 10.3 作业基准成本法 10.4 成本差异分析 10.5 MRPⅡ成本管理 10.6 本 章 小 结 思考练习题 财务会计与管理会计 企业利润=销售收入–成本费用。 表10-1 财务会计与管理会计的主要区别 对 比 项 财 务 会 计 管 理 会 计 服务对象 向外界(政府、股东)提供信息 向企业内部人员提供信息 范围目的 生成企业整体经营业务的财务报表，高度综合、真实、但详细程度不能完全满足决策需要 生成部分的或有特定目的的财务报表，综合或详细程度可依计划、控制与决策之需要而定 时间性 提供规定时期的信息(如年、季、月)，报告已发生的情况 提供信息的时间范围有伸缩性(如从几小时到数年)，包括历史信息和预见信息 约束 遵照外部强制的标准、会计原则、方法和程序 无强制和约束，以满足成本／效益分析要求为准 ? 10.2 产品生产成本计算 按照成本核算主体的不同，可分为分批成本制、分步成本制。分批成本制是以可以辨别的每一个批次作为成本归集和核算的对象，分步成本制的成本对象是大量相近产品的生产过程。下面以分批制为例对MRPⅡ/ERP中生产成本计算方法进行介绍