变化点管理丰田.ppt

　 材料追加或批次变更 要用倾向管理方式来时时把握品质特性 (硬度、破损、变形、尺寸) 对变更追加的初品进行标识识别，确保一眼就能看出其特性的变化 ☆则会导致没有料想到的不良持续流出 　【４M＆管理项目】　　物＜变化点内容＞　　 ＜若不遵守的话…＞ ＜确认项目＞ 　 取引先の変更 实施工程能力调查和多批次的品质特别管理 供应商的变更 Ａ社→Ｂ社 对变更初品进行明显识别 ☆则会由于供应商的品质不一，而导致不良的发生·流出 　【４M＆管理项目】　　物＜变化点内容＞　　 ＜若不遵守的话…＞ ＜确认项目＞ 供应商处供应量的增加 　 ☆则会由于对供应商的管理能力欠缺而导致受入不良的增加 公司内部所有工序情报共享化 受入检查方式暂时修改 事先对供应商处进行工程监查 　【４M＆管理项目】　　物＜变化点内容＞　　 ＜若不遵守的话…＞ ＜确认项目＞ 试模品·试作品 ☆则会由于工程遗漏而导致混入到量产品中去 试作品有否做明示、处理前·后的数量是否一致　　　　　　　　　　　　　　　 试作品3个 试作品3个 　【４M＆管理项目】　　物＜变化点内容＞　　 ＜若不遵守的话…＞ ＜确认项目＞ 工程·方法变更 　 根据整备好的标准书、要领书进行作业培训训练 实施品质特别管理 作業者教育計画 ☆则会导致工序遗漏、条件设定错误发生 　【４M＆管理项目】　　方法＜变化点内容＞　　 ＜若不遵守的话…＞ ＜确认项目＞ 　 制造条件变更 条件变更规则的确认和遵守 与变更前的品质同等 设定好与原来设备生产的产 品同等质量的热处理条件 ☆则会导致精度·机能不良的发生 　【４M＆管理项目】　　方法＜变化点内容＞　　 ＜若不遵守的话…＞ ＜确认项目＞ 　 作业方法变更 明确作业标准 变更后的作业方法彻底通告 对其遵守状况进行核查 ☆则会导致工序跨跃品流出 　【４M＆管理项目】　　方法＜变化点内容＞　　 ＜若不遵守的话…＞ ＜确认项目＞ 　 运转条伯变更后，实施试运转 运转条件的设定是否恢复原样？ 试作品 × 稍微等一下！！ 工艺有没有恢复原样？ 量产品 ☆则会由于运转条件不一样而导致异常品的发生 　【４M＆管理项目】　　方法＜变化点内容＞　　 ＜若不遵守的话…＞ ＜确认项目＞ * * 「有关变化点管理」 目录 Ⅰ.有关变化点管理 　　1.为什么需要做变化点管理？ 　　2.何为变化点？ 　　3.什么叫变化点管理？ 　　4.变化点管理的步骤 　　5.变化点管理板的运用 Ⅱ.变化点管理要点集 1.为什么需要做变化点管理？ 不良的未然防止 制造现场品质管理的基本是，为保证不制造出坏的产品，[维持·管理工程的良好状态（什么也不改变）]。 但是，在制造现场每天都会有很多变化发生着。这样，要继续保持生产出良品，即使做了些变化，为保证不生产出坏品，进行切实地未然防止是很有必要的。 以往纠纷的再发防止 多数的品质问题都是设备或工装、工具等的不良、作业人员的交替、更换生产产品等日常作业变化点的发生。 在日常管理方面，发生了维持管理和改善以及其他的变化点的情况时，需要特别注意事前·事后的确认，以及切实地处置措施。 2.何为变化点？ 是指４Ｍ〔人(Man)?设备(Machine)?物(Material)?方法(Method)〕发生的变化，变化点包括计划中的变化和突发性的变化。 下面我们举例来看一下。在自己职场/工序中，对[何为变化点？]以及[由以往纠纷引起的变化点造成的不良内容]进行仔细地讨论，并对其做出具体的定义是非常重要的。 【变化点事例】 人 发生了年休、职位调动等生产线作业人员变更时，其作业水平也会发生相应的变化 设备 修理、改良工装、设备等时，其精密度、运作工艺条件也会发生相应的变化 物 发生设计变更、材料变更等时其制品的形状、精密度、性能也会发生相应的变化 方法 发生工程变更、工作方法变更、量的增减等时，其作业环境、作业顺序等也会发生相应的变化 3.何为变化点管理？ 为了保证即便是发生了变化点也能安定地制造出良品，在变化点发生前和发生后采取措施，称为变化点管理 采取措施时须注意以下3个要点。 ①确认能否满足制造出良品的条件 ②确认其品质水平与变化点发生前一样或更好 ③确认防止不良流出到后道工序 变化点管理最重要的是具体由谁、什么时候、采取什么样的措施来进行变化点的处置对应。 变化点管理的基本 ①制造出良品的条件的确认 ②品质的确认 ③流出防止机能的确认 4.变化点管理的步骤 １）变化点管理项目一览表的作成 　　①规定进行管理的变化点的定义 　　　?从４Ｍ观点方面提出各工序的变化点 　　　?吸取过去纠纷的经验、听取现场的意见