第9章 团队激励 管理2【心理激励指导】.pptVIP

《通用管理实务》 《通用管理实务》 * 学 习 要 点 能力目标： 能够针对实际工作中的具体情况，运用激励技术，设计团队的激励政策。 理论目标： 懂得团队激励的涵义； 熟悉主要的激励理论； 了解团队激励的方法； 学习要点 * 管理游戏：公司氛围 （详见教材P224） 做一做、 想一想 * 做一做： 班主任在平时班级管理过程中，为了调动大家的学习积极性采取了哪些激励措施？至少列出三种。 想一想： 1．你认为班主任的哪些措施效果比较好， 哪些效果不理想？为什么？ 2．你认为还可以采用哪些激励手段？ 做一做、 想一想 * 9.1 团队激励概述 9.1.1 激励的涵义 激励就是在外部某种刺激的影响下，针对被管理者的某些需要，通过激发其动机，以调动他们工作的积极性和创造性，使他们能自觉自愿地为实现组织目标努力。 * 9.1.2 激励的要素 动机 需要 激励 要素 A B 行为 D 外部刺激 C * 9.1.3 激励过程模式 诱因： 外部 刺激 驱力： 内在 需要 心理紧张 动机产生 实现目标 的行为 目标实现 需要满足 图9-1 激励过程模式 * 9.2 西方团队激励理论综述 案例分析 小侯的辞职 （见教材P226） 想一想：小侯为什么要辞职？从管理激励的角度谈谈你的看法。 * 9.2 西方团队激励理论