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内容纲要
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内内容容纲纲要要
模块一：生产干部角色定位
模块二：激励下属提高绩效
模块三：执行力实战训练
模块四：高效沟通技巧
2
模块一、生产干部角色定位
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模模块块一一、、生生产产干干部部角角色色定定位位
� 管理层次与技能
� 干部的角色定位
� 管理的方式方法
3
小组头脑风暴
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小小组组头头脑脑风风暴暴
1、您理想中的上级是什么样的？
例：和蔼可亲
2、您希望的下属是什么样的？
例：主动积极
3、您期待的平级同事是什么样的？
例：换位思考
4
一、管理层次与技能：
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一一、、管管理理层层次次与与技技能能：：
做什么
做什么
做做什什么么
高层领导
决策者
如何做
如何做
如如何何做做
中层经理 计划组织者
何时做
何时做
何何时时做做
何地做
何地做
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