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企业组织与战略示例
组织与战略示例;商业模式与战略决定组织结构
组织结构承载战略;优点:结构简单、指挥统一、责权明确、反应灵敏、费用低廉
缺点:缺乏分工、权力集中
适用范围:规模小、业务简单的企业;直线+职能型;事业部制;矩阵式;;中国成长型企业组织结构上的普遍问题:;没有专业的人做专业的事;神仙打架,小鬼遭殃
部门壁垒
山头主义
玻璃墙
责任虚位
……
;解决之道:根据公司战略与业务发展情况,适时进行组织优化;业务部门:以流程为基础,效率优先;企业价值链条—制造类;广东佛山某制造类企业(6亿)原组织结构;组织优化后的组织结构图;山东某制造类企业(10亿)组织结构图;组织与战略的割裂;优化后的组织结构;战略与运营管理部的部门结构与职能;人力资源中心的部门结构与职能;;集团办公室的部门结构与职能;审计监察部的部门结构与职能;上海某食品企业(8亿??组织结构图;部门职能说明书作用; 人力资源部职能说明书
;请讨论:我们的组织能承载战略吗?我们的组织现在运行有效率吗?我们的组织架构如何优化?
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