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施工技术风险管理分析施工技术管理风险主要分为以下几个方面，施工技术标准和规范的正确及有效性、施工图纸的审核，施工方案，现场施工质量控制，工程数量，设计变更等。1、施工技术标准和规范的风险分析1.1风险点分析施工标准和规范过期，未能及时更新；施工规范混用；两种规范对同一部件进行描述，采用的标准较低；未按照图纸要求的标准进行施工。1.2防范措施①标准不能及时更新：及时了解部颁标准的更新替代，及时更新规范及标准的版本，并对施工技术人员进行交底培训，尤其是新老规范之间的变动要着重学习，及时更新施工标准。②施工规范混用：了解施工项目的标准和招标文件中对质量的要求，图纸中对施工规范的要求，防止采用的标准过高造成损失，过低则造成质量问题，造成返工和浪费，影响工期。③两种规范对同一部件进行描述，采用的标准较低：由于单位工程中部分施工标准和规范更新过快，而旧的规范仍采用，检新旧规范中均对同一检验批有要求时，施工技术人员必须熟悉规范的要求，必须采用新的规范中的要求进行施工控制。④未按照图纸要求的标准进行施工：部分施工图纸中对工程的标准有要求的，必须依照施工图纸进行施工，无要求的，按照现行规范进行施工。施工技术人员在施工前，必须详细熟悉招标文件和设计图纸的要求，牢牢把握先后顺序，严格按照招标文件、设计图纸和施工规范进行施工。2、施工图纸的风险分析2.1风险点分析施工图纸审核不细致，造成结构工尺寸错误；各专业接口不符，预留不正确；工程量错误；现场核对不仔细，造成现场实际与设计不符；设计通知单及变更未在图纸上及时标示，造成施工问题；施工图与标准图说明不一致，采用错误。2.2防范措施①施工图审核不细致，造成结构尺寸错误：施工图下发后，及时组织各专业技术人员对图纸进行审核，尤其是图纸中的尺寸、数量、标高等，要前后对应，尤其是专业间的对应，桥梁与路基、线路、接触网、接地等，对图纸中的错误及时进行纠正，防止套用图纸错误。②各专业接口不符，预留不正确：施工图审核过程中，各专业接口的要求及预留要详细核对，防止预埋件遗漏或预留错误，对下一工序的施工造成损失或偏差。③工程量错误：仔细核对施工图纸中各部位尺寸，详细计算工程量，尤其是隐形工程量的计算，避免施工遗漏，降低工程风险。④现场核对不仔细，造成现场实际与设计不符：做好施工图纸与现场的复核，包括地形、地貌、标高、地质状况、水文条件、交通和外部环境等的调查，与设计对照，尤其是地下隐蔽工程和地方的交通、排洪、灌溉渠道，工程修建后对当地的生活、生产的影响，只有充分考虑，才会避免返工损失，恰如其分的施工辅助措施，或避免投入加大及功能重复建筑的重叠。⑤设计通知单及变更未在图纸上及时标示，造成施工问题：对已确定的施工变更及设计联系单中的修改，及时在图纸上标示清楚，并进行技术交底，收回原有设计图，按照变更进行施做，杜绝不按照变更设计施工，造成质量事故。⑥施工图与标准图说明不一致，采用错误：施工图部分尺寸及材料型号套用标准图，施工图中与标准图中均有说明的，以施工图为准，无说明的，可以按照标准图中说明采用，施工前，必须详细审核施工图与标准图的说明，防止套用错误。3、施工方案的风险分析3.1风险点分析施工方案的风险主要为施工方案过于保守或产生危险，造成施工投入较大或产生质量事故返工；施工方案与现场实际不符，造成施工浪费；施工方案的优化。3.2防范措施①施工方案过于保守或产生危险，造成施工投入较大或产生质量事故返工：施工前，仔细踏勘现场，充分考虑施工期间的影响因素，不夸大、不隐瞒，做好施工方案的制定，尤其是重大技术方案的制定（深基坑、高空支架、防护、水中、支挡等），要进行详细的计算，并组织有检验的技术及施工人员进行方案的论证，防止安全事故的发生及方案保守造成投入浪费。②施工方案与现场实际不符，造成施工浪费：主要为防护、支护工程及排水、交通，钢筋加工场、预制场、混凝土拌合站、临时道路、驻地等临时工程。充分踏勘现场及了解施工任务，考虑高峰期施工作业的需求，不过分追求标准提高，以满足施工及生产生活需求为目标，设立适合的临时及防护方案，减少施工投入。③施工方案的优化：现场施工条件随着施工的不断进行及季节变化而变化，施工方案要根据施工条件的改变而进行不断优化，尤其是雨季及冬季的施工，所要考虑的外部因素产生改变，施工方案要进行优化；还要充分考虑春季种植及果树的花季，风的影响、交通影响、水流冲刷及碰撞等，不断优化施工方案，做到合理适用。4、工程数量的风险分析4.1风险点分析工程数量的风险主要为施工图中包含的工程数量不足，临时工程数量超出设计。4.2防范措施①工程数量不足：施工图纸到位后仔细核对现场实际与施工图对照，尤其是隐含的工程量或现场实际发生较大变化，（原地面标高、土石分界、地质变化，混凝土数量，防护数量，三改工程等）与设计不符，防止施工损失。②临