2014年一级建造师《建筑工程管理与实务》重点讲义5.docVIP

1A420000　建筑工程项目施工管理（一）　　一、主要包括七项管理：　　1.进度管理　　2.质量管理　　3.安全管理　　4.造价管理　　5.资源管理　　6.合同管理　　7.现场管理　　二、五大综合案例　　（一）以进度管理为主线的综合案例　　具体体现为：　　1.普通双代号网络或横道图（关键线路、关键工作、计划工期、六大时间参数等）（流水施工）　　2.工期索赔的解决　　3.工程变更的处理　　4.赶工方案的制定　　5.实际工期、奖罚工期的判别　　（二）以质量管理为主线的综合案例　　主要体现为质量全过程管理的改错题、措施题　　1.项目管理实施规划、质量计划、施工组织设计的编制和审核　　2.材料进场的指标复验　　3.施工过程质量的检查内容（土建工程、装修工程）（结合第一章施工技术与第三章技术标准或规范）　　4.施工过程及竣工验收（检验批、分项工程、分部工程、单位工程的验收，节能工程的验收,室内环境污染的验收，要求掌握各验收的组织者、参加者、验收内容、资料归档）　　5.质量问题等级的判定　　6.质量缺陷防治措施　　（三）以安全管理为主线的综合案例　　1.需要单独编制安全专项施工方案或组织专家论证的危险性较大的工程　　2.安全检查评分表及现场安全状况的判定　　3.分析事故原因、责任　　4.判断事故的类型、等级　　5.危险性较大工程的安全控制要点　　6.现场管理的要点（包括施工现场平面布置图、消防、临时用电、临时用水）　　（四）以造价管理为主线的综合案例　　1.合同的类型、条款　　2.合同价的构成（计算）　　3.工程价款的结算（预付款、进度款、质量保证金、竣工结算、索赔费用、变更价款）　　4.成本的内容（制造成本法、完全成本法）　　5.成本控制方法的应用（挣值法、价值工程法）　　　（五）体现一级建造师全过程（三阶段）执业资格要求的综合题型（参与投标、签订合同的过程→履行合同的过程→质量保修期的过程）　　具体知识点体现为：　　1.招投标问题（包括招标方式、招标程序、投标程序及条件等），（改错题）　　2.合同类型及合同扮演角色（总价、单价、成本加酬金）（总包、专业分包、劳务分包违法分包）（判别题）　　3.履行合同中对出现问题的合理解决（工程索赔、工程变更、质量管理、安全管理、现场管理、价款结算问题）（分析题）（改错题）（计算题）　　4.现场资源管理（人、材、机）　　5.保修期出现问题责任的界定　　进度管理主要知识点　　一、进度的表现形式：横道图、网络图　　二、流水施工的四种类型：无节奏、等节奏、异节奏（等步距、异步距）　　三、基于进度计划的索赔、变更、赶工问题的处理　　流水施工的主要知识点解析　　流水施工主要包括四种流水：无节奏流水、等节奏流水、等步距异节奏流水（成倍节拍流水）、异步距异节奏流水，重点掌握各种流水的特点、工期、横道图。　　流水施工的授课思路：无节奏、等节奏、成倍节拍流水　　知识点一：无节奏流水施工　　1.特点：　　（1）各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等（通常为都不相等）　　（2）流水步距（K）与流水节拍存在某种函数关系（可用取大差法）　　（3）工作队能连续工作，施工段可能有间歇　　（4）施工过程数等于工作队数　　2.工期（TP）：Tp= ∑tzh+ ∑k-∑C+ ∑G　　3.横道图的绘制　　【典型例题】　　背景：某工程由主楼和塔楼组成，现浇钢筋混凝土柱，预制梁板，框架－剪力墙结构。工程拟分成四段进行流水施工，梁与板之间有1天的间歇时间。各段流水节拍见表2－2－1。　　表2－2－1 序号 施工过程 流水节拍 一段 二段 三段 四段 1 柱 2 4 3 2 2 梁 3 3 2 2 3 板 4 2 3 2 　　【问题】　　1.试述无节奏流水施工的特点。　　2.确定此流水施工的流水步距、流水工期及工作队总数。　　3.组织无节奏流水施工并绘制流水施工计划横道图。 　　[答疑编号950195101401] ? 【答案】　　1.无节奏流水施工的基本特点是：　　（1）各个施工过程在各个施工段上的流水节拍不全相等（通常为不相等）；　　（2）流水步距与流水节拍之间存在着某种函数关系，流水步距也多数不等；　　（3）每个专业工作队都能够连续作业，施工段可能有间歇。　　2.组织无节奏流水施工的关键是正确计算流水步距。计算流水步距可采用取大差法，计算步骤为：　　a）累加各施工过程的流水节拍，形成累加数据系列；　　b）相邻两施工过程的累加数据系列错位相减；　　c）取差数之大者作为该两个施工过程的流水步距。　　所以本案例：柱、梁两个施工过程的流水步距为：（大差法）　　　　故取3天　　本案