威创组织设计方案初稿0702.ppt

1 威创组织优化设计方案 初步讨论稿 目录 现有组织架构评估 威创目前在组织架构上存在的问题 决策层：法人治理结构不规范，决策流程不科学 职能层：没有形成统一高效的职能服务平台 业务层：部门协作问题源于流程不畅 威创未来架构设计 公司战略对组织架构的更高要求 威创组织架构的设计原则 威创组织架构的变革方向 威创组织架构变革思路 威创组织架构需要优化的地方 变革后的组织架构优化方案 组织架构优化方案调整说明 高层及各部门组织架构细化方案 威创组织架构设计方案 威创现有组织架构评估 威创未来组织架构设计 现有组织架构评估 威创目前在组织架构上存在的问题 威创目前的组织架构基本上是按功能确定的 威创组织架构的三个层面都存在问题 决策层：法人治理结构不规范，决策流程不科学 职能层：没有形成统一高效的职能服务平台 业务层：部门协作问题源于流程不畅 威创组织架构设计方案 威创现有组织架构评估 威创未来组织架构设计 未来架构设计 公司战略对组织架构的更高要求 威创组织架构的设计原则 公司决策层的主要职责是把握长期战略，最大程度地优化资源配置和利用，引入和培训优秀的管理人才，制定有效的激励机制，督促和帮助下属提高经营业绩，为整个公司的发展不断创造条件 决策层、职能层及业务层之间权责划分明确 决策层必须有能力对核心业务活动进行协调和监控 机构需精干高效，并有灵活反应的能力 必须整合各业务部门活动，更好地实现客户价值 业务管理流程清晰、简洁、流畅、强有力 消除职能部门的臃肿、分散、低效、扯皮现象 威创组织架构变革思路 组织架构优化方案调整说明 决策层组织架构细化方案 职能层组织架构细化方案 业务层组织架构细化方案 财务总监关键职责 使命 领导建立适合公司发展需要的财务管理体制并且推动其实施，促进公司战略目标的实现。 关键业绩指标 公司整体效益情况 公司财务体制是否适应公司发展的需要 财务风险的预防与规避情况 财务人才的培养情况 权限 公司战略规划的建议权 公司财务管理体制的制定权 财务部门负责人任免的建议权 财务部门负责人的考核权 主要职责 参与公司战略规划的研究与制定； 研究财务理论和其他先进企业的实践，领导建立适合公司发展需要的财务管理体制并不断加以完善； 负责制定或者修订公司基本财务制度并且推动实施； 致力于公司财务风险的防范与控制，避免财务危机； 领导公司重要的财务活动如年度经营/预算计划程序、制定有效的融资策略与计划、税务筹划等； 负责财务部门与其他部门以及外部组织的横向协调； 财务人才的建设与培养。 技术总监关键职责 使命 为提高企业的技术水平和技术形象，领导制定企业的技术战略及规划，并且推动实施，促进威创发展战略的实现。 关键业绩指标 公司整体效益情况 公司技术战略制定的合理性 公司核心技术的积累、总结与储备 权限 公司战略规划的建议权 公司技术战略制定的决定权 主要职责 从技术角度参与企业整体战略的制定, 主持制定公司技术战略及规划，并且推动实施； 从技术角度指导生产运作，结合市场的产品反馈信息, 组织解决生产、工程安装服务中出现的技术问题； 领导重大技术活动如组织新产品/ 新项目的技术可行性研究和组织、起草、论证、评估项目任务书； 领导制定重大招投标项目的技术方案。 组织专业委员会对新产品开发可行性报告进行论证，通过论证以后，给研发部门下达任务书； 协助总经理进行新品批量生产计划决策。 职能层各部门的主要使命及职责 职能层各部门关键岗位职责 企划部部长关键职责 人力资源部部长关键职责 质量管理部部长关键职责 行政后勤部部长关键职责 企划部的主要使命及职责 人力资源部的主要使命及职责 质量管理部的主要使命及职责 行政后勤部的主要使命及职责 财务部的主要使命及职责 财务部部长关键职责 财务部主要使命及职责 部门使命 管理职能 服务职能 筹集公司经营所需资金，保证生产经营活动的资金供给； 参与新项目的考察和论证，并从财务角度提出合理化建议； 完成财务状况分析报告，其中包括业务部门的业绩分析报告； 负责与政府主管部门和业务关系单位进行联络和沟通。 制定并执行公司的财务管理制度和会计核算制度； 组织、领导公司的会计核算与财务监督； 管理、控制公司各部门费用预算、决算； 参与公司重要经济合同的研究、制定和审查工作； 负责编制公司年度收支计划、资金筹集计划和税收规划； 负责公司会计档案资料的整理、分卷、归档和保管。 行使对公司财务会计工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 企划部主要使命及职责 部门使命 品牌宣传与 网站建设 为公司高层战略制定提供支持，公司计划的统一归口管