仓储管理培训(二).pptVIP

主讲：龚财鑫 内容 储位管理 进料管理法 先进先出管理办法 一、储位管理 仓位规划与标识 储位管理实施 （一）仓位规划 1、按生产特点及物流的实际状况进行区域规划:材料仓(材料 仓可细分为:原料仓、电子元件仓、配件仓、辅料仓、化 工仓、包材仓)、半成品仓、成品仓. 2、按产品/物料的品质及流通状态进行区域规划:良品仓、不 良品仓、呆滞料仓、报废品仓. 二、进料管理法 目的 使用范围 职责 名词解释 资历或训练 程序内容 三、先进先出管理办法 目的 适用范围 定义 职责 资历或训练 作业办法 图示:标签颜色与对应月份 1月至6月图示 名师堂（中国）咨询顾问有限公司 * * 名师堂（中国）咨询顾问有限公司 名师堂（中国）咨询顾问有限公司 名师堂（中国）咨询顾问有限公司 名师堂（中国）咨询顾问有限公司 （二）仓位分类的定义 1、原料:指需经过生产加工后才成为生产产品的直接组成材 料.如:生产塑胶外壳的胶粒,生产管件的管材,五金配件用 的铁/铜/铝块(片)等. 2、电子元件:指含有电路作用,对产品的功能/性能有重大影响 的,是产品的主要构成部