仓储管理系列之6S现场管理.pptVIP

仓库管理之6SK 6S的发展 5S起源于日本，指在物流作业（物料、生产现场、仓储）现场中将人、机、料、法、环等生产要素进行有效管理，要求每一个员工养成“从小事做起”、“事事讲究”的习惯。从而到达提高整体工作质量的目的。5S是日式企业独特的一种管理方法。 1955年日本推行“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，后因生产控制和品质控制的需要，逐步提出3S即“清扫、清洁、素养”。 1986年，首本5S著作问世，从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用，并由此5S掀起热潮。我国企业在5S现场管理的基础上，结合国家安全生产活动，增加了安全（safety）,形成6S。有的企业还加上节约（save）、习惯化（shiukanka）、服务（service）、坚持（shikoku）等形成所谓的6S、7S、10S。 6S的基本内容 整理（SEIRI） 区分要与不要、良与不良的东西，把不要的清理出工作场所。现场不放置非必需品。杜绝乱堆乱放、产品混淆、该找的东西找不到等无序现象的出现；（形成一种模式、丰富工作经验、提高工作效率、维护公司形象） 整顿（SEITON） 把要的进行分类标识摆放，常用 的放置在明显方便使用的地方，不 常用的贮藏放好。（仓库主要体现在：收货后、发货后和平时理仓） 清扫（SEISO）