关于如何提高车间48小时完工率的几点心得.pptVIP

郑州郑德宝汽车销售服务有限公司 关于如何提高车间维修车辆的生产率，做为车间经理，我认为应以项目工作时间为核心而不是以员工的所有工作时间为定义。车间经理应该做到对进厂的每一台车辆进行分析，并且与服务部、备件部及索赔技术组进行沟通，促进每台车辆在保证质量的前提下，尽快的将车辆交付到客户手中。 对于车间经理提高车辆维修车辆时间掌握，我认为有以下几点心得： 1、对车间机修进行分组：设立快速保养通道，成立专门的快修班组，专门负责快修保养，由班组长负责，因为牵涉到2小时交车的，以保养车居多。这是保证2小时交车完成的必要条件。 郑州郑德宝汽车销售服务有限公司 2、机修车间同时也得成立诊断班组、由技术较强、工作经验较丰富、工作态度较好、有学习专研精神的员工担任班组长、这样把车间工作系统分工、优化工作流程、提高工位周转率、为其他工作开道、从而为实现48小时交车打下基础 郑州郑德宝汽车销售服务有限公司 3.对扳金班组内部进行优化组合，对小修的扳金车辆，由班组长内部调配，优先安排实现班组长负责制 4、对车间油漆进行分组：形成流水线工作、优化工作流程、减少劳动强度，提高工作效率，实行班组长负责制，成立快修班组，对三片以下的喷漆量由快修班组负责制，实现专人专组负责，这是保证喷漆48小时完工的必备条件。 5、设立快速洗车通道，快速质检通道、配件优先领取通道、洗车、质检